今年6月是第24个全国“安全生产月”，围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”这一主题。
　　项目基建期，安全管理有着不一样的特点和特性，管理学当中有很多的著名定律，对抓好基建安全管理工作、落实“三管三必须”要求很有启发意义和实践作用。
　　日前，笔者看了“水坝定律”很受启发。这定律讲的是：水坝的任何一个部位都对整体有至关重要的影响。在安全工作中，每个细节都是整体的有效组成部分，对整体都有不可忽视的影响。
　　抽水蓄能基建期的安全管理，面对项目体量大、基建期长、施工作业面多等突出特点，其中一条就是当以细节为重，不留盲区、不留死角，从细处着手，一件一件抓落实、管到位。
　　要有注重细节的意识，并形成共识。抽蓄项目基建企业要从项目一开始，就要注重培育员工的安全意识，尤其是注重细节的意识，通过各种方式方法，常态化引导员工树牢“细节决定成败”的理念，为开展安全管理工作打好思想基础。
　　要有抓好细节的能力，并抓得准、做得实。有意识地组织、经常性地开展管理能力培训、实操演练和实践锻炼，学好安全法律法规、行业安全制度、管理标准、工作规范、作业规程等各类知识，学习各类企业安全管理经验，培养安全管理能力，让员工懂得管什么、怎么管。在持续学习与反复实践中，不断提高发现问题、解决隐患的能力。安全管理综合素质一旦提高了，就能更大程度地提升员工“以小见大”看问题、查不足、除隐患的能力。
　　要有重视细节的耐性，并常抓不懈。基建期，工程进度天天往前推进，施工现场时时发生着变化，安全隐患也随之处于动态中。抓细节、管细节，不放过任何细节，就必须长期坚持、不可松懈，要把重要的事情反复做，从细处着手不厌其烦，于细微之处久久为功，保持管理不懈怠的持久力，切实让“抓细节之功、强管理之效”体现到施工管理全过程、各领域、各环节，保障安全管理的综合效应。 （柯文荣）