2025年是福能新能源公司确定的“奋勇提升年”。年初以来，公司紧紧围绕集团“一二三四五”发展战略，科学部署“一个聚焦、三个提升、八项重点”（简称“138”）工作主线，系统谋划全年重点任务，着力构建“横向协同、纵向穿透”的高效管理体系。通过狠抓作风建设、聚力项目攻坚、优化管理效能、强化科技赋能等举措，公司统筹推进、点面结合，推动各项重点工作落地见效，吹响了奋战“双过半”目标的进军号角。
　　部署再深化 专班推进压实责任
　　集团2025年工作会议暨QHSE工作会议召开后，福能新能源公司迅速响应、周密部署，第一时间召开专题会议，深入贯彻落实集团会议精神。
　　公司紧密结合自身发展实际，精心编制年度工作计划，构建“穿透式”目标分解体系。针对年度重点任务，成立了云南保山隆阳区旧地基光伏项目、电力市场营销、潘宅项目风机问题处置、深化中央八项规定精神学习教育等四个专项工作专班。将全年目标及各项核心指标细化分解到季度、月度，并同步建立“周例会、月分析、季考核”的常态化推进机制，形成“战略规划—计划分解—执行管控—考核评价”的全流程闭环管理体系，确保责任层层压实、任务高效落地。
　　布局再优化 项目开拓多点突破
　　公司锚定“绿色能源发展”主攻方向，深入研究国家及地方绿色能源产业政策，积极拓展绿色发展空间格局。
　　二季度以来，项目建设接连传来捷报：公司如期实现“4·30”莆田后勤保障基地屋顶光伏项目和“5·28”云南旧地基光伏项目并网发电目标。同时，公司紧抓国家电力体制改革机遇，积极参与电力现货市场试运行，主动适应新能源市场化交易新要求，切实提升市场竞争力。
　　在后续项目储备方面，一方面稳步推进石城、石井风电场“以大代小”技改项目申报工作；另一方面，积极拓展省内外分布式光伏市场，深入云南、贵州、新疆以及龙岩、平潭、明溪、莆田秀屿等地开展项目调研和商务洽谈，持续拓展发展空间。
　　运维再升级 精益管理提质增效
　　今年以来，公司深入推进设备精益化管理创新，构建“一机一策”设备全生命周期管理模式，实现434台风机与特定责任人绑定，建立明确的运维责任制。截至5月底，公司设备可利用率达97.8%，持续位居省内陆上风电企业前列。
　　在降本增效方面，公司牵头实施集团“揭榜挂帅”项目——“备品备件再造协同研发”，目前已修复废旧备件80余项，累计节约采购成本近700万元。安全环保管理持续加强，在一季度实现安全生产“零事故”的基础上，公司深化应用远程监管平台，接入AI智能分析系统，实现现场违章行为的智能识别与快速纠正，为安全生产提供有力技术保障。
　　荣誉再添彩创新能力持续增强
　　一系列扎实有效的举措为公司高质量发展注入强劲动力。继4月成功获评省级“创新型中小企业”后，6月4日，公司再次传来喜讯，成功入选福建省“专精特新”中小企业名单，为后续发展注入强大信心。
　　站在“十四五”收官与“十五五”谋篇布局的关键节点，福能新能源将持续锚定集团“一二三四五”发展战略，紧紧聚焦“138”工作主线，全面提升公司运营管理水平和发展质效，奋力冲刺年度各项目标任务，为集团“致力于成为可持续发展的世界一流能源化工企业”贡献更多“新能源”力量。 （林剑辉）