今年以来，邵武煤业公司坚决贯彻落实集团党委决策部署，紧紧围绕年度目标任务，全力以赴、攻坚克难，上半年精粉销量、营业收入、利润总额等多项指标实现全面增长，为集团“稳增长”大局注入强劲动能。成绩的取得，源于该公司在精益管理、降本增效、创新驱动等方面的持续发力与务实举措。
　　“精细”采选的提质之路
　　走进羊角尾萤石矿，工人们正忙着对采出的矿石进行分级筛选。“今年来原矿品位波动较大，我们从源头抓起，通过‘地质建模—精准爆破—分级筛选’全流程管控，努力把‘粗糠’加工成‘细粮’。”该矿总经理马鑫辉介绍。面对原矿品位偏低导致精粉产量下降的困境，公司着力提升采选精度：技术人员定时下井取样，动态调整采矿方案；爆破作业采用“少装药、多打眼”工艺，最大限度减少矿石贫化；临江浮选厂则在破碎环节增加预选程序，提前剔除废石。同时推行“班组对标竞赛”，将回收率、跑尾率等关键指标与绩效挂钩。“我们每班都要记录精粉品位，差1个百分点都要分析原因，现在大家心里都绷着‘质量弦’。”选厂技术员陈泓希指着屏幕数据说。
　　一系列“组合拳”迅速显现成效：原矿品位趋于稳定，原矿处理量同比提升68%，精粉品位稳定在97%以上。“客户都说我们的精粉‘成色足’，‘福萤’品牌得到了市场认可。”销售部经理孙涛话语里透着自豪。
　　“紧”中求进的增效账本
　　“打印纸双面使用”“空调设置26℃以上”“职工按时按需报餐”……在该公司，这样厉行节俭的行为处处可见。今年以来，邵武煤业党委积极响应集团号召，全面贯彻落实“厉行节俭，从我做起”倡议行动，办公经费进一步压降。但“过紧日子”绝非简单节流，而是通过精简高效、精准管控、精打细算实现价值挖潜。
　　市场部建立客户评价体系，将合作方履约情况、信用状况等纳入动态考核，有效规避管理风险，降低隐性成本。临江浮选厂自主设计安装排尾砂槽，年节省铲车油耗3.6万元。尤其在溪井田矿权压覆补偿谈判中，由公司组建的谈判专班三次奔赴将乐，凭借详实的地质数据据理力争，最终协议金额较初稿提升58%，为公司带来近千万元收益。“省下的都是利润，争来的都是效益！”财务部经理谢长芳的一句话，已成为员工的共识。
　　新质生产力的引入正悄然重塑矿山作业方式。在羊角尾矿，一台反井钻机正高速掘进，以日均30米的导孔效率、10米的扩孔速度高效完成天井施工。与传统“人工作业”相比，如今仅需3人远程操控，便可实现原本需多名工人参与的高风险作业，且施工效率提高5倍。“过去打天井是‘头顶淋水、脚踩淤泥’，现在无需进入井内、不需炸药爆破，按按钮就行！”生产技术部张新北感慨道。
　　科技赋能还体现在多个环节：凿岩台车提升了钻孔效率，爆破更精准；中深孔钻机与遥控铲车实现极薄矿体高效采掘，新增可采储量5.5万吨。理念也在不断革新，公司持续实施“创新创效奖”，仅去年就新增实用新型专利5项，有效释放优质产能。正如公司党委书记、董事长谢致远所说：“新质生产力就蕴藏在每一项工艺改进、每一次技术攻关中。”
　　战鼓催征再发力，扬鞭奋蹄正当时。“要把取得的成效作为新起点，以每吨精粉的成本管控、每米进尺的效率提升、每项技术的创新突破，为集团完成全年目标任务作出更大贡献！”谢致远在半年工作会上这样强调。 （赵芯）