算上“前世今生”，联美集团公司已近一甲子，相较于百年老店，正值花样年华，一路砥砺前行在改革的春天里……
　　迎着春风种下新种子迈出新步子
　　联美集团的前身脱胎于1959年1月成立的省煤建公司。省煤建公司在百业待兴的火热建设时代，以及此后的30余年间，为福建煤炭事业的发展立下了赫赫战功。但当昨日铅华褪去，经济改革发展的大潮，让煤建公司着着实实地“呛”着了。
　　好在此时春风正劲。1994年7月18日，国务院作出《关于深化城镇住房制度改革的决定》，明确城镇住房制度改革的基本内容，开启了城镇住房商品化的大门。真是“天赐良机”！为求生存，从矿建到房建，煤建公司迎着改革的春风，勇敢而及时地跨出了关键一步——在福州成立分公司，并在此基础上，于1995年7月28日，成立了福建联美工程建设有限公司，开启了市场弄潮儿的第一段旅程。
　　从尴尬“试点工程”到载誉“重点工程”
　　联美公司最初注册资本2000万元，可实际到资仅198万元，其余以设备作价，主要资质为房建施工二级。几台井架、几台混凝土搅拌机、几台砂浆机就是当时的全部“家当”！连办公地点都是租用在别人的宿舍楼里，可谓时日维艰。“公司成立之初，我所在项目工地的住房是竹片编双面粉刷掺着稻草的黄土砂浆墙体，而屋面是单层油毡覆盖……”说起当初，“老联美人”都有这样的同感。“联美建的第一批‘试点工程’，因防漏水工艺不到位，顶楼个别单元卫生间雨天就会有滴漏水现象，他们笑称得戴斗笠进卫生间。”同样说起当初，老业主感到很无奈。
　　再弱小的种子，在春天的沃土里都可以通过努力而茁壮成长。面对内外生存压力，联美公司积极探索，致力推行“信义”文化，主动树立“诚信为鼎，质量是金”的企业信条，将“筑广厦，塑精品，创一流”作为企业追求，完善项目法施工管理办法、推进ISO质量认证、建立建筑信息模型（BIM）技术管理模式、积极推广QC小组等质量攻关活动……不懈的努力，让联美集团拥有了越来越多的技术话语权，成为业界佼佼者：20余年来，累计施工面积近千万平方米，数十项工程获得国家、省、市级质量、安全、技术等各类奖项，并参与福建省《钢铁渣粉混凝土应用技术规程》《耐腐蚀混凝土应用技术规程》《合成材料运动场地面层应用技术规范》等地方标准的编写，多次获得全国建筑业企业500强、福建建筑企业100强、福建省经济社会突出贡献企业、省重点项目参建单位业绩信誉A级、厦门市综合实力企业100强、厦门市房建施工总承包10强等荣誉。
　　昨日蹩脚的“小丑鸭”，已然是荣誉等身的“白天鹅”。
　　从单枪匹马求生存
　　到企业集团铸品牌
　　联美的成长，不仅是规模的量变，更是内涵的质变。
　　2001年，为稳步推进国有经济的战略性调整，国家《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》出台。虽然联美公司还缺乏“国际范儿”，但在此意见指导之下，联美公司通过改革改制，进一步增强企业活力，更是在2007年12月17日，以产权为纽带，联合煤建、联盛、租赁、物业等公司，正式组建了“福建联美建设集团有限公司”。
　　改革的春风依旧徐徐吹拂。此时，作为经济特区的厦门，也正处于海峡西岸“先行先试”发展的高速阶段。因此，2008年8月，联美集团总部迁址厦门，站在了改革开放的最前沿。
　　根据十八届三中全会和2015年政府工作报告提出的“混合所有制改革”的精神，联美集团将全面深化改革进行到底，引入民营机制，对原煤建公司进行了混合所有制改革，实现了“国”“民”两种体制下的文化契合，进一步调整公司发展布局，创新管理机制。
　　2016年，联美集团所持用的“福能联美”建设及“福能美伦”地产这两块高品质的国企品牌，通过了国家工商行政管理总局商标局的注册审批，实现了“从单一的卖房产，转变为卖文化、卖品牌，让文化和产品融合，并找到品牌升级的突破口”的发展目标，企业发展有了新优势，企业发展的步子迈得更大了。目前，联美集团拥有76个所属单位，在房地产开发、PPP项目建设、民用建筑、工业建筑、地灾防治、室内装修、设备租赁、土石方、钢结构及商贸、物业、园林等各领域大显身手，真正实现了有质感的转型升级。
　　春风杨柳鸣金马,晴雪梅花照玉堂。当下，改革不止，春风正劲，恰是联美扬帆远航的好时候！（黄燕平图/文）