2025年，漳州福化环保党支部按照公司党委深化一线党建品牌建设的部署要求，围绕“链合聚力焕新动能”工作主线，推动党建工作与生产经营深度融合，在内控管理、生产运行和安全管控等方面取得阶段性成效，为企业高质量发展注入新动能。
　　链合内控管理，筑牢规范运营“防火墙”
　　党支部以党建品牌建设为抓手，将党的领导融入公司治理全过程，以制度建设为突破口，持续推进内控管理规范化、精细化。制定出台《党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单》等制度，推动重大事项决策更加科学规范。围绕销售流程、采购管理等关键环节，实施标准化升级，通过明晰权责、优化流程、强化监督，有效防范经营风险。党员带头建立市场信息快速响应机制，推动“基础价+浮动调节”的弹性定价策略落地实施，在富马酸市场价格承压下行的情况下，销售折扣率同比提升4个百分点。
　　聚力生产管理，激活提质增效“新引擎”
　　围绕年度生产经营目标，党支部将党建着力点放在破解生产难题、推动工艺优化上，深化“精工领航”党员先锋工程，引导党员在急难险重任务中冲锋在前。2025年夏季，针对冷冻水温偏高制约生产的难题，组建以党员为主体的技术攻坚小组，连续奋战40余天，顺利完成溴化锂机组投运，酸水预处理单元产能提升至100%，强制冷却效率提高2倍，为富马酸装置全年稳定运行提供了有力保障。
　　同时，通过设立党员责任区，党员牵头实施旋风干燥技改、三效加热器改造等项目，累计实现降本增效11万余元，工艺控制精准性和运行稳定性持续提升。
　　筑牢安全防线，夯实标准化管理“硬支撑”
　　党支部以“焕新动能”为牵引，把安全管理提升作为品牌建设的重要内容，持续深化安全标准化管理体系建设，推动安全责任层层压实、现场管理不断规范，逐步形成“党员带头、全员参与”的安全管理氛围。牵头固化学习机制，将每周二设为“安全学习日”，通过常态化学习和实践，持续增强全员安全意识，保障全年安全生产目标顺利实现。
　　下一步，漳州福化环保党支部将持续深化“链合聚力焕新动能”党建品牌建设，积极探索党建与业务融合的新路径，让红色引擎在企业提质增效和高质量发展中持续释放更大效能。 （陈珊珊）