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抢赢一季度
冲刺“开门红”
文章字数:1,140
  为了进一步贯彻落实省委经济工作会议部署,推动集团在实现“十四五”规划目标任务的关键年开好局、起好步,集团下发通知,部署开展一季度“开门红”有关工作,力争确保一季度“开门红”“开门稳”,为完成全年目标任务打下坚实基础。本报特别推出《抢赢一季度冲刺“开门红”》互动栏目,欢迎大家结合所在公司的部署安排,分享对实现一季度“开门红”的决心和展望。 

  浩荡春风起,奋进脚步疾。新年伊始,永安煤业上下同心,同力共为,铆足干劲,“满弦”开工,奏响“热辣滚烫”的奋斗序曲。
  “龙”盘虎踞守护安全。高度重视安全生产,牢固树立安全发展理念。各级管理人员认真履行安全责任,严格落实带班、值班、盯守等系列制度,严把现场关,时刻紧绷安全弦,切实做到不安全不生产。
  “龙”马精神开好新局。抢开局就是抢开年。持续深化“三争”活动,发扬“拼抢”精神,认真贯彻落实好集团公司关于“开门红”文件精神及公司一季度生产组织工作安排,结合实际制定一季度生产经营“开门红”具体措施,鼓舞全体员工全力以赴组织生产。
  “龙”骧虎步彰显担当。新年送温暖、开工送平安、关心关爱职工……彰显国企担当,让职工共享企业红利,尽心尽力尽情解决职工合理诉求,营造“和”矿山文化氛围,形成强大工作合力,助推各项工作有力有序有效开展。
  (永安煤业黄艺欣) 

  营销推广服务好,投放处置抢先机。2024年融资租赁公司高度重视首季“开门红”工作,坚持服务集团和聚力不良处置两个工作重点,上下联动、同心同向,实施有力措施推动公司首季工作任务“开门红”。
  一是强化服务意识和业务项目营销、推广,深入集团各权属企业挖掘企业的资金需求,加强业务产品的调研、开发,提升了业务投放能力和服务能力,1月份顺利完成融资性售后回租项目签约2亿元。
  二是加大不良资产处置与资产盘活力度,一案一策。通过与兴业银行联合处置沙县侨丹项目的设备资产,并以溢价65万元成功拍卖,开启了不良资产处置的“开门红”。
  三是提升管理效率,加强内控管理体系建设,强化绩效考核。抓好领导班子成员“四下基层”工作制度落实,促进公司业务投放和资产处理工作“开门红”。(融资租赁陈荣海) 

  首战要有决心,开局重在开头。伴随着新春佳节余温渐散,新的一年,古蕾化学以更加昂扬的姿态、务实的作风,冲刺新春“开门红”。古蕾化学制定《2024年一季度“开门红”实施方案》,着力做好第一季度生产经营安排,切实把全员思想和行动统一到一季度“开门红”工作部署上来。通过优化生产节奏、销售策略,加大园区内液酐产品上下游协同创效,降低物耗能耗,降低生产制造成本,精细化管理,加强降本增效工作落实,从严从细抓好安全生产各项措施落实,稳妥推进节后复工稳产,确保装置安全生产平稳有序推进,进一步实现公司产品产量和营收增长,为实现年度目标任务奠定坚实基础,以首季“开门红”,拼全年“满堂彩”。(古蕾化学杜永芳)