本报讯 截至10月21日，天湖山能源公司提前71天完成全年550万千瓦时的发电任务，这是该公司各项年度计划指标最早完成的一项。“其它尚未完成的指标，公司将坚持指标刚性原则，倒排计划，咬定目标不放松，持续抓好工作落实。”该公司党委书记、执行董事陈开甜在10月23号的早会上表态。
　　指标再紧，也不能忘了安全。该公司安监室结合年底特殊时段职工的心态特点，率先推出了“奋战92天确保年终安全生产”主题活动。该活动以集团开展的“四个清单一个台账”建设为抓手，制订了“宣传、领导值班、人盯人、民爆管理”等11个项目32条细化指标，实行安全生产过程与结果相结合，加强对安全、生产、技术管理人员的履职考核，并把重大安全隐患与领导班子绩效挂钩考核。含春矿安监室主任柯春泉说:“该活动共92天，我们在井口醒目位置设置了日期倒计时提示牌，让各级安全生产管理员，特别是一线职工更能感受到浓浓的活动氛围，并一天一天接近目标。”
　　在确保安全生产的基础上，产量成了公司全年营收重中之重的任务指标。到三季度末，该公司铅坑矿产量完成了序时任务的110.41%，但主持工作的副矿长赖建源并没有丝毫的松懈，他未雨绸缪把困难想在前，把工作做在前。他说：“明年春节来得早，按以往的惯例，工人都会提早回家过年，所以产量安排还得往前赶。”该矿根据各工作面的实际优劣条件，将产量任务指标按月细化分解到每个工作面，并每月进行考核，对未完成的部分每吨预留5元，到12月31日算总账，完成多少对应返还多少。为确保产量指标的完成，该矿还对目前尚处于单班制作业的几个班组也按双班制下达产量指标。赖建源说：“这一举动迫使其尽快实现了双班制作业，否则一定完不成月度任务指标。”
　　煤炭挖得出来，还要卖得出去，企业才有效益。今年以来，闽南地区用煤企业有一定程度的萎缩，在这种不利形势下，区域外煤炭还大量涌入。受此双重影响，天湖山能源公司的煤炭销售格局发生了“颠覆式”变化。何谓“颠覆式”？运销部经理尤泽豹这样解释：“公司煤炭销售近十几年来都是火车运输占大头，今年第一次汽车超过了火车,主要原因是火车市场急剧萎缩,只能开拓汽车市场，目前我们开发了几家周边砖厂，大大缓解了销售压力。客户多，煤种要求就多，堆场数量也多，大大增加了管理难度。”为此，该部坚持“拓市场、稳客户、保价格、促销量”的“十二字方针”，全面调整筛选、发运、质量调配、堆放等各环节管理格局，积极主动适应市场变化，迎合不同客户的不同质量需求，呈现”逆市上扬“的良好态势。
　　同时，该公司对棚户区改造、矸石电厂资产处置、土地复垦和生态恢复等重点工程也快马加鞭往前赶，对相关人员按职责大小实行挂钩考核，大大增强了工作的执行力。目前，该公司土地复垦和生态恢复已通过县级初步验收，棚户区改造也进入扫尾阶段，电厂资产处置也即将上网挂牌发布，有望提前完成目标任务。（桂茂 林琛）