·姚文华
　　近日，笔者看到一则寓言：有一天，动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，开会讨论后一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺，第二天他们发现袋鼠还是跑出来了。他们又决定将高度加高到三十公尺，没想到隔天袋鼠居然又跑出来了。于是管理员们决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天，长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊：你们看，这些人会不会继续加高你们的笼子？袋鼠说：很难说，如果他们继续忘记关门的话。”
　　这则寓言告诉我们：事有“本末”“轻重”“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。那么，管理是什么？管理就是分清事情的“本末”“轻重”“缓急”。
　　安全工作重在预防。在坚持综合、专项、定期、突击检查排查隐患的同时，还要根据岗位职责，认真梳理存在的危险源和薄弱环节。如井下防治水工作，除了强化日常检查做好各个水文点的检测记录和建立台账外，还要对矿井作业点面周边的四邻关系进行安全技术论证，真正掌握第一手资料，及时做好探放水工作，提高安全生产技防水平。
　　安全基础工作还应该把工程质量作为日常严加管理的重要工作。比如井下的栅栏设置，不仅要保证及时设置，而且在支架、网距、钢丝强度、捆绑工艺方面都要有效牢靠，保障质量和安全。不仅如此，还要提高作业人员的应急处置能力，加强安全带班值守，充分发挥安全监测监控系统功能的作用，提高矿井的安全监管能力。