在福能新材公司的基层运行部，劳动竞赛不讲产量，不论销量，不评质量，那赛什么呢？赛责任心、赛荣誉感、赛凝聚力等等需要日积月累才能显现的力量。
　　以前只会放灰，现在也能管现场了
　　“你去运行部一定要去找袁林，他干活可是一把好手。”鸿山分公司专职安全员詹建洲为笔者建议。
　　笔者在生产现场见到袁林的时候，他正在排查引风机故障，他一会儿专注地看电流表的数字跳动，一会儿爬到库顶分选排查问题，一会儿又跑到办公室和项目负责人分析分选系统图纸。设备发生故障时，班组都能准确高效地排查出原因，大大节省后续检修时间。
　　“开展劳动竞赛以来，人人都争着进步，我觉得只做好岗位工作好像不太够。以前我只会放灰，慢慢的，我不仅熟悉了设备的工艺，还学会了故障排查、事故的应急处置等。我们班还算不上一个好班组，正是我们每个人都会，我们才与别的班不同。”如今已是一班之长的袁林说。劳动竞赛一月一评比，袁林所在的一班是获得第一名次数最多的班组。
　　小红旗，挂墙上，印心上
　　“三班要不是发生严重的冒灰事故扣了20分，我们拿不到流动红旗。”“我们四班扣了很多不该扣的分，渣仓清洁难道做不到吗？”每月竞赛评分表张贴出来，竞赛台前都会热闹一阵子。
　　近日，二班班员龙文通在例会上分享了工作经验，讲解了石粉车爆管该怎么处理、如何根据原灰下料的快慢调节变频器、如何根据灰的湿度和细度判断是否堵管、放灰时要观察哪些环节能避免冒灰、灰结块时气门阀关不掉如何解决等问题。“我们行业没有现成的经验可借鉴，二班平时注重对基础资料的收集和整理，总结出了一套好做法、好经验传授给大家，这样的工作精神值得加分。”运行部负责人陈鹏向4月第一名的二班班组竖起大拇指。
　　“一面小红旗，哪怕只是一句表扬的话，领导层的及时认可都会给我们动力；对我们的不足及时反馈，也同样能促进我们去改进。”班员温锦土说。
　　“这一年，他明显变了”
　　二班操作工陈忠红来鸿山运行部之前在一家国企任主管，来这里很长一段时间，都是我行我素，根本不与其他班员打成一片。“这一年，他明显变了。以前遇到班员要替班或处理故障，他总说他有事、不调班、不替班。现在，他会主动帮忙了。”安全专工林斌说。
　　“听说咱运行部的招工启事是二班的人贴到村街的小饭馆门口去的。”“真想不到，你看以前凝聚力不如咱的班组，现在处处表现突出。”工作做得好与坏，总有人看得见，同样的工作时间，选择当先锋做模范还是混日子不求上进，这也许是评价一个人的最好标尺。
　　鸿山运行部开展劳动竞赛一年以来，不在于热热闹闹的氛围，也不注重响亮霸气的口号。它是一项及时反馈、不断督促、逐步完善的工作，是一个持续挖掘活动深处蕴藏的隐形力量的过程。运行部员工通过竞赛，进而充分运用这种力量，引导个人实现价值，引领企业不断向高质量发展奋力迈进。（袁道霞）