本报讯 新年伊始，永安煤业公司丰海煤矿便有“新动作”，取消了沿用十余年的调度专职验煤岗位，由机运队伍兼岗操作，一举减员6人。
　　2018年，永安煤业公司将继续减少产能达20万吨以上，这对于该公司来说无异于再次“脱去一层皮”。生产规模一再压缩后，成本怎么控制？富余人员如何分流安置？市场份额又如何保持？
　　在先后关闭加福煤矿等5对矿井后，丰海煤矿也被列入了2019年关闭计划。而根据计划安排，丰海煤矿2018年产量将比去年缩减41%。对此，该矿提前制订“瘦身”计划，撤并自营掘进队3支，减少劳务队3支，收作了6个采区区段。“我们去年已经陆续减员和分流安置了240人，提前消化了今年和明年减员分流的部分压力。”1月4日，丰海煤矿林富增矿长向笔者介绍，今年该矿采区将压缩至2个。
　　在“瘦身”的同时，该公司坚持一矿一策，突出骨干矿井“健体”，加快优势产能释放。苏桥煤矿目前正重点加快新建的202采区驾空乘人系统的安装，确保采区尽快投入使用，为今年产量提升10%打好基础。仙亭煤矿推进301采区系统完善，并积极尝试机械化采煤，新引进的截煤机目前已正式在205采区投入使用，今后还将全面推广，实现减员提效。
　　“目前正抓紧建设的煤炭储配中心占地近5500平方米，计划投入资金200余万元，建成后对守住公司优质客户和市场份额将发挥重要作用。”西洋筛选厂陈建江厂长兴奋地说。据了解，西洋筛选厂煤炭储配中心力争在今年春节前投入使用。同时，该公司以“适购适销”为原则，逐渐增加外购煤的采购和配制，做大做活煤炭贸易。
　　“十九大报告坚定了公司加快推进供给侧结构性改革、淘汰落后产能、做实减法的信心。我们要认真学习、领会和消化十九大精神内涵，努力把新的变革和要求转化成推进今后工作的动力。”该公司党委书记、执行董事黄金平在宣讲十九大精神时说。（魏初键肖毓庆林芸）