本报讯 2017年，鸿山热电公司顶住压力、顶住考验，对内加强管控，对外全力出击，内外并举，共同发力，练就了一套迎战市场、逆势攻坚的“硬功夫”，提前完成福能集团下达的各项目标任务，效益指标位居集团前列。
　　该公司主动出击提速，深入研究电改政策，开展各项市场调研工作，强化前线营销，无缝对接各项节点，积极寻求优价电量比例，采取争取优惠政策、加大交易量等措施争取电量。经过多方努力，一步步追平了序时进度，最终实现逆转，提前完成集团下达的目标任务。
　　“去年我们持续拓展供热市场，新开发了4家热用户，并对周边用热市场进行详细调研，现在已进入可研阶段。”据该公司计划经营部副主任李劲锋介绍，鸿山热电全力保障汽款回笼，在热用户经营困难的情况下，应收账款实现100%回收。此外，该公司不断优化供热运行管理，全年中、低压管损控制在5%以内，实现历史最优。
　　“我们公司的机组已经连续三年获得全国火电600MW级机组竞赛一等奖。”该公司副总工程师、生产策划部主任周颖驰骄傲地告诉笔者。鸿山热电多措并举，深入挖掘每一生产环节提质增效的潜力。针对企业生产经营实际，攻克影响机组安全稳定运行的技术难题，通过技术改造、运行优化、价值精益管理等不断提高机组运行性能，优化生产经营指标，全年节约成本达4240万元。出台科技管理制度，完善技术创新激励机制，成立汽机、压力容器、继电保护等10个专业技术监督网，2017年共申报15项国家专利，授权专利7项。
　　此外，鸿山热电于2017年4月顺利完成两台机组超低排放改造，各项指标达到国家超低排放标准，及时取得超低排放电价；通过全面推广价值精益管理，有力地促进了各项基础管理的提升，创造综合效益2000多万元。（邢睿）