“深挖丰海、加福‘两筛’重组改革潜力，完善各项管理制度，两个片区管理更加融合，形成人才技术、煤炭资源和设备材料的优势互补，全年成本同比节余210万元。”1月2日上午，永安煤业公司丰海筛选厂厂长徐凤璋在早会上通报的2017年经营数据，让与会人员感到振奋。
　　2016年9月，丰海筛选厂与加福筛选厂完成“两筛”整合重组工作，两个厂合二为一。在当时煤炭深陷“寒市”下，公司提出了“1+1﹥2”的改革“考题”。然而，不仅改革后的员工情绪低迷，而且重新竞聘上岗的管理人员信心也不足。许多人认为两个厂管理风格、生产工艺和考核方式都不同，管理半径又长，能保持正常运转就不错了。
　　“只要迈过思想认识这道坎，两个片区融合成整体，就能创造一切可能。”厂长徐凤璋拿出了解题“良方”。
　　为了消除改革后员工思想隔阂，该厂对干部值班做出调整，党政主要领导分片区轮流下现场。一方面深入生产车间，了解筛选工艺、质量状况和销售情况，解决生产经营中的实际问题。另一方面从管理融合入手，完善各项管理制度，统一计资标准，规范补工补资，解决好“一厂两制”问题，稳定改革后加福片区煤炭销售量和职工收入，得到职工认同，增强了工作合力。
　　从煤炭相互调配入手，逐步推进人才技术、设备材料的共用共享。利用统一销售市场的优势，细分市场，根据不同的客户需求和煤炭资源特性，合理配置资源，煤炭资源效益实现最大化。两个片区每个月都能完成煤炭销售任务，职工拿到了满额工资，感受到改革带来的好处。
　　“原来我们的生产调度员还会计较调运到丰海片的煤炭算不算发运量，现在看到了资源相互调剂配置对改善质量稳定市场的好处。两个片区生产调度员都会主动互相通报原煤质量信息，做好煤炭调配工作。”加福片调度室副主任杨德强告诉笔者。
　　看到了改革的“红利”，自然提高了职工的积极性。加福片维修铲车技术力量强，丰海片一有铲车大修，加福片的技术骨干就主动到场参与修理。缺少皮带、钢材、电机等设备材料，登入局域网一查台账，就可以及时调配，减少维修、采购等待时间，工作效率大大提高。
　　改革重组促成全厂一盘棋。该厂合理配置煤炭资源，全年实现提质提价增收450万元，煤炭储存盘转费用减少16万元，降低设备维护费用13万元，生产成本同比重组改革前减少210万元，实现了“1+1﹥2”改革目标。（黄发灼）