1月5日，笔者从福建水泥公司炼石厂报表中了解到，该厂生产经营指标不断向好，减亏控亏取得良好成效。2017年12月,炼石厂单月盈利再创新高，突破700万元大关，创下了连续四个月盈利的良好业绩。该厂全年控亏531万元，与预算比减亏3300多万元，超额完成年度目标，实现圆满收官。
　　持续亏损的“老大难”，是如何实现逆袭，交出了一份让人满意的成绩单？
　　去年，水泥市场依旧严峻，产能过剩仍然是该行业所面临的困境。炼石水泥厂3条熟料生产线只有一条8#窑在运转，
　　5#窑2017年11月8日才投料生产。面对产量萎缩、市场竞争激烈的经营局
　　面，炼石厂厂长、党委书记张建平去年年初对全体干部职工提出：“去产能，不能去效益，要努力完成全年控亏目标。”他要求从深化绩效考核、加强队伍建设、抓实基础管理、降低能耗指标、强化精益管理等方面集中发力，全面提升企业生产经营管理水平。该厂生产成本、消耗成本及外委费用明显降低，效益逐渐显现：2017年7月份实现控亏目标、9月份单月略有盈利、10月份盈利300多万元、11月份盈利550多万元、12月份利润再创新高。
　　去年，针对去产能、4#窑长期关停、5#窑待机的状况，炼石厂加强对员工司情厂情教育，积极做好思想引导工作。在分阶段清退顶岗工、辅助工的基础上，通过岗位整合、择优竞聘、外派公司其他权属单位等方式，分流安置富余人员80余人。除此之外，为14名富余人员积极争取到山西省代县一水泥厂的生产调试工作，既增加了收入，又丰富了实践经验。对5#窑停机待岗的38人按照公司《待岗人员政策》标准执行。通过多措并举，该厂稳妥推进富余人员的平稳分流，保障了员工队伍的稳定。
　　在加强队伍建设上，炼石厂完成了中层干部的公开竞聘工作。最终岗位变动4人，落聘6人，实现了部分管理岗位的优胜劣汰。在“三定”（定员、定岗、定编）的梳理工作中将人员优化整合，真正打造出一支肯干、实干的干群队伍，为企业的后续发展注入新的动力。
　　在推进“两学一做”学习教育活动中，炼石厂党委以学促做，紧紧围绕企业降本增效这一中心，在基层党支部中开展了“党支部出题、党员领题、齐心协力解题”的主题实践活动。6个党支部结合自身实际，分别围绕降低能耗指标、降低各项费用、加强现场设备管理等方面出题立项11项。广大党员在生产经营中发挥了带头作用，攻坚克难。去年，该厂生料磨、水泥磨故障停机次数和时间有效降低；1～12月可控费用比预算节约超百万元；8#窑熟料标煤耗、熟料综合电耗双双创历史新低；熟料制造成本和水泥制造成本均低于预算值。（雷琼）