进入第四季度以来，华厦设计院有限公司的员工们明显感觉到时间更紧迫了，工作节奏更快了。该公司领导经常不在办公室，而是忙着走访业主、对接项目等，有时回到办公室，就会习惯性地在QQ群里告知一下，方便员工前来办事。业务部门人员更是忙着跑市场、揽业务、催欠款……没有了周末休息，大家一起向全年经营目标发起了冲刺。
　　“从前三季度的经营指标完成情况来看，各业务部门指标完成较不平衡，呈现出‘2—3—5’的格局。即有两个部门较好完成序时指标；有3个部门基本完成序时指标；仍有5个部门完成不理想，需要花大力气冲刺才有可能完成全年指标。”日前，该公司副总经理王忠献认真分析了各部门经营指标完成的情况，并有针对性地提出了冲刺的目标与措施。
　　而对于经济责任指标，该公司总经理陈斌则有另一番见解：“搞企业没有指标是不行的，各部门的‘小指标’直接关系到公司的‘大指标’，我们一定要紧盯全司1.1亿元的营收目标，再添一把劲，再使一点力，确保全年经营指标的完成。”
　　为了全面了解掌握各部门生产经营情况，帮助业务部门特别是指标完成不理想的部门发起最后的冲刺，10月中旬，该公司领导带领经营部、财审部等人员，到各部门展开调研，直面问题，对症下药，帮助协调解决实际问题。明确四季度工作重点，对年底冲刺工作进行再动员、再部署、再落实。
　　在公司的动员令下，各业务部门铆足干劲发起最后的冲刺。针对合同储备不足、煤炭业务严重下滑等问题，该公司采矿所积极做好转型发展工作，多渠道开拓非煤业务，主动承揽了非煤项目的可行性研究报告工作，有效弥补了该部门的业务量。“非煤项目对我们来说虽然是一项全新的业务，但是我们通过学习钻研，并大胆尝试，现在也做出了水平，做出了成绩。”对于新的业务领域，采矿所的黄金仁信心满满。
　　研发中心是该公司最大的业务部门，陈哲理作为该部门的“掌门人”，他承受着比其他人更大的工作压力。为了加快部门转型发展，扩大业务范围，他积极争取非煤矿山的检测业务，多次与德正消防检测公司商讨，在设计院公司领导的协调帮助下，终于达成合作协议。目前，该公司通过增资扩股及受让股权的方式，正式与德正消防检测公司进行合作，成为该公司入股民营企业的首次尝试。
　　此外，该公司还加大了项目招投标工作力度，鼓励各业务部门积极参与项目竞标，并召开了项目招投标经验交流会，相互学习交流招投标的好做法、好经验，帮助业务部门提高中标率。既为冲刺全年目标提供保障，也为明年做好业务储备。
　　（刘志伟）