“东半一体化、生产系统优化、减员节支降耗……”这些年，永安煤业公司半罗山矿在重重困难下，广大党员管理人员围绕中心工作攻坚克难，一步一个脚印，为实现矿区和谐稳定奉献力量。
　　精心部署，实现东半一体化
　　“两矿合并前期，部分职工内心像打翻的‘五味瓶’一样，担心两矿合并岗位精减后自己的饭碗、职务没了，大家思想波动大。”亲历了2015年东坑仔半罗山两矿整合重组的生产副股长张志彬感慨地说。
　　“针对两矿管理标准、机构设置的不同，我们开展了合理化建议征集活动，倾听职工呼声，坚持因岗选人的原则，确保整合重组期间思想不乱、工作不断、合理调剂。”该矿矿长吴建华不断地向职工灌输“人人不落下”的政策，消除了职工消极情绪。
　　2015年4月，依托公司“内部分流一批、职工转岗就业一批、符合条件人员内部退养一批”的良好政策，按照两矿机构合并时实行管理岗位选聘、统一管理模式，有序推进了东半两矿各项工作的顺利开展。
　　结构调整，生产组织更高效
　　两矿合并后，井下生产点多面广战线长，材料消耗、排水电耗、提升运输、通风等成本剧增，如何降本增效是摆在各级管理人员面前的难题，更考验大家的管理水平。
　　“只有在生产环节方面做文章。”吴建华说，“我们从优化生产布局入手，适度集中范围，减少生产环节投入，加快生产结构调整，加大减头减面减采区力度，做实减法，实施‘优质煤多采、劣质煤少采、无效益煤不采’的生产策略，利用集中生产达到降本增效目标。”
　　近年来，在算好投入产出比的基础上，累计收作采区6个，减少采掘点面12个。为扎实节能减排工作，该矿主动出实招，加大优质资源释放，采掘生产主要集中在206、208、305采区作业，减少了生产系统环节费用投入。加大运输提升系统改造力度，设计优化了东半的提升运输系统，减少了提升运输环节用人。
　　减员有序，关井闭坑保稳定
　　2016年10月，按照公司去产能要求顺利关闭东坑仔煤矿，如何做好关井闭坑人员安置工作，是一个必须解决的问题。
　　“关井闭坑，关键是要解决好人的问题。”该矿党总支书记曾庆伟说，“两矿合并时全矿职工有990多人，减人是件难事，思想引导是重点。”
　　在公司领导的支持下，该矿班子成员达成共识，即尽量留住采掘一线人员，二、三线的后勤班组为减员重点，推行一人多岗的原则。如：实行机车工与挂钩工、采掘电瓶车司机与挂钩工并岗等措施，井上下维护工、搬运工等非值班岗位，坚持调剂和统一调度使用。
　　同时，该矿积极推进运用水泵房、空压机房、矿灯房无人值守系统，鼓励员工报考公务员、事业单位，参加福能集团权属企业和社会单位的招聘，实现再就业。据统计，无人值守系统减员10多人，报考公务员、参加集团权属企业招聘、自由创业“走出去”的有5人。
　　截至今年9月底，该矿在岗职工452人，比2015年东半两矿合并时的993人减少541人，矿井万吨用人大幅下降。
　　（曾武）