福能集团选择把医疗健康产业作为集团未来发展的一大板块，我认为是很有远见的。我在这里提六点建议。
　　建议一：转换观念。在做决策的周期和经验方面不足，需要缩短决策周期才能提高执行力。可以充分利用民营企业决策快、机制活、能够快速适应多变的市场环境的优势。
　　建议二：创新机制。选对人需要眼光，培养人需要长期跟踪。医疗专家可遇不可求，学术派的专家更是性格独特。通过选聘和管理人力资源库，以高薪、股权、期权等激励方式留住人，吸引更多优秀人才加入集团，规范化管理。
　　建议三：树立品牌。加强福能医疗健康品牌“福泽社会”的理念宣传。未来集团要发展医疗健康产业，就必须要树立自己的医疗品牌形象，而通过与海峡的合作，就能借助市场推广的优势，不断把“福能健康”的品牌形象展示给老百姓，久而久之，老百姓的心中自然会认为“福能”也是一个很好的医疗品牌。构建以福能体检、三博脑科、福能海峡口腔等领域全面发展的医疗板块。建议四：特色专科。建立3~5个具有特色的“品牌化专科医院”、投资有专科优势的大型综合医院，做精做细做深做透，同时对合作医院严格考核，系统化管理，避免一损俱损。
　　建议五：人才培养。集团未来要发展医疗健康产业，医疗人才的需求是非常大的，这一点也是民营医疗的一个短板，所以集团应加快步伐，利用自己的优势，进入各大医学院校，建立深入的校企合作模式，比如福能医疗基金、福能奖学金等模式，或者直接入股院校创办学校为集团或社会培养医疗人才。
　　建议六：成立医疗经营管理事业部。集团大力发展医疗板块时需要有专业医疗团队进行指挥和协调，将各板块的优势资源进行整合、共享、调配，第一时间解决问题，提供支持。