上午9点的华威西营里市场烟火升腾。美伦运营公司采购员奔走于各个摊位，仔细核验生鲜品相、采集市场价格，随后赶往永辉超市开展二次实地比价，这是该公司日常线下采价的一幕。2025年以来，该公司聚焦生鲜食材、商场换购商品两大采购场景，严控采购成本、筑牢廉洁防线，守好企业采购“阳光线”，聚力提质增效。
　　建章立制，织密规范采价“一张网”
　　制度先行方能行稳致远。该公司对照采购管理相关规定，组建福州片区采购询比评审人才储备库，覆盖本部、饭店、各分公司及物业项目部。每轮从库内抽取4人组成采价小组，实行两两分组线下采价，邀请供应商现场见证，异常报价当场沟通说明。针对价格波动品类，该公司同步参考线上商超平台与线下市场行情，结合历史成交价、市场供需研判报价。落实“双组采价、取低定价”，有效挤掉报价“水分”，让每一笔采购价格都晒在阳光下、经得起市场检验。
　　分类施策，打好精准采价“组合拳”
　　采价摒弃“一刀切”，该公司实行“重要品种必采、其余滚动覆盖”选品机制，每期锁定55个采价品类，优先覆盖肉禽蔬果、海鲜、干货调味品等消耗量靠前品种，其余商品滚动询价，确保全目录采购商品一年内至少完成一轮询价，实现应采尽采。与此同时，结合商品属性差异化定制采价节奏：蔬果海鲜半月一采，肉禽一月一采，干货调味品三月一采。通过科学选品与差异化频次设置，兼顾采价工作效率与价格数据真实时效。
　　闭环管控，筑牢阳光采购“防火墙”
　　采价完成不是终点。定价表由供应商盖章确认，压实报价主体责任。采购部归集定价表、采价台账、供应商报价等佐证材料上传OA系统，经工作小组、定价监督小组、领导小组逐级审核后确定最终采购价，并同步下发至采购、需求、验收各部门，形成“市场采价—多维比价—多级审批—落地验收”全链条闭环管理。同时动态更新采价商品库，及时清退零采购品类、增补高频物资，贴合业务实际。
　　下一步，该公司将持续以精细化询比价为抓手，将成本管控、科学定价、风险防控贯穿采购全过程，推动采购管理更加规范透明，为企业高质量发展夯实物资保障基础。
　　（李晨璐 童英群）