福建能源石化集团重组成立的五年，是福能安科公司抢抓机遇、攻坚克难，推进从单一煤矿业务向“一主多元”转型突破、结出丰硕成果的五年。这家曾经深耕煤矿评价和检测的老牌科研机构，正以“一主多元”的全新身姿，驶入“大应急”时代的航道。
　　从守存量到拓新局
　　福能安科前身是福建省煤炭工业科学研究所，是具有煤炭第三方公正性监督检验机构，2018年完成事转企改制。目前是华厦设计院代管企业。在改制同年，全国应急管理部组建，“大应急”改革按下快进键。与此同时，“双碳”战略落地，省内煤矿大面积关停，公司煤矿业务收入占比从85%一路滑落到40%以下。传统业务量持续缩减，如何突围，成了摆在面前的现实考题。
　　必须主动求变、闯出新路。伴随集团重组整合带来的发展契机，福能安科果断调整战略，把业务重心转向非煤矿山、抽水蓄能、工贸等新兴领域，构建起以“检验检测为核心主业，安全评价与智慧矿山EPC为两翼”的“一主多元”架构。
　　从专一行到多能手
　　福建能源石化集团重组这五年，也是福能安科持续优化人才结构、着力打造“大安全”复合型专业队伍的五年。
　　面对转型带来的人才结构性缺口，对外，采用创新人才引育模式，精准引进采矿、机电、信息化等紧缺专业人才，联动重庆煤科院、福建凯特科技等单位开展技术合作，补齐新能源、智能化业务短板；对内，扎实推进全员转型培养，依托“老带新”传帮带机制培育骨干，选派人员到省应急厅、矿山监察局挂职历练，赴行业先进单位对标学习，让一批深耕一线的“煤检人”成长为一专多能的“大安全”技术能手。
　　与此同时，该公司把标准化管理当成生命线，严格落实ISO质量体系，让季度质量评比与党员责任区挂钩，在重大项目攻关中设立党员先锋岗，充分发挥党员骨干作用，凝聚起转型攻坚的人才力量。
　　从单服务到全周期
　　告别过去“一单一结”短期煤矿技术服务，福能安科向矿山产业链全生命周期延伸，打造一站式安全管家服务，业务覆盖安全预评价、验收评价、现状评价、后评价以及矿山智能化建设、安全监控系统运维。凭借过硬的技术实力，福能安科成功切入抽水蓄能、电力、港口等新兴市场，打破省内抽水蓄能安全评价业务原有行业垄断，市场占有率跻身省内前列。
　　福能安科依托AI、云计算技术，自主研发矿山智能监控平台，推动安全管理由人防向技防转变，实现从事后救援到事前预警的升级；同时积极承接矿山智能化EPC项目，完成从单一技术服务向工程总承包业务的跨越。
　　从旧基数到新跨越
　　数字最有说服力。五年来，公司营业收入年均增长10%以上，新业务收入占比从15%提升至55%以上，全员劳动生产率达到每人每年110万元，较五年前大幅跃升。
　　如今，福能安科已是省内唯一同时拥有安全检测检验资质和安全评价资质的机构，7名专家入选省级应急管理专家库。通过技术服务，累计帮助服务企业规避数亿元直接经济损失。
　　从高度依赖单一煤矿业务，到“一主多元”格局成形，五载砥砺奋进，福能安科在集团发展大潮中完成自身蝶变。站在集团成立五周年的新起点上，面向“大应急”广阔市场，这家老所的新故事，正徐徐展开。 （刘志伟）