进入四季度以来，石狮热电公司紧扣全年目标任务，从安全生产、经营管控、科技创新、作风建设多维度协同发力，以务实作风和有力举措，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。
　　严守安全底线 夯实发展根基
　　安全是发展的生命线。石狮热电公司深刻汲取近期行业内外事故教训，将安全重心下沉至班组、落实到岗位。该公司运行部严格执行“两票三制”，严查无票操作、漏签等惯性违章，把操作规范化落到实处；同步推进班组标准化建设，统一交接班流程、统一台账记录，筑牢一线安全防线。现场方面，集中开展安全标志牌全面更换与补全工作，对破损、模糊、缺失的警示标识逐区域登记更新，确保危险点“看得见、认得清、防得住”。
　　该公司设备部牵头组织设备可靠性专题研讨，提前谋划2027年春检及主辅设备性能测试；安环部联合多部门专题攻坚氨逃逸治理，推动环保指标持续改善。同时，持续做好供热发电保障，紧盯四季度供热高峰期负荷变化，优化运行方式，确保供热安全稳定、参数合格。
　　强化经营管控 全力提质增效
　　面对煤炭价格波动的市场环境，各部门牢固树立“算账”意识，推动生产业务与财务预算深度融合。精准测算燃料成本、汽价、电价等关键参数，动态优化零电价、高电价时段的机组运行策略，深挖调峰和供热潜力，最大限度提升经济效益。财务、采购、营销多部门协同做好年底成本出账、固废处置及碳交易等工作，确保经营成果颗粒归仓。
　　该公司把提质增效和成本管控摆在突出位置，从收入和成本两端双向发力，节能降耗、压降费用，以精细化管理撬动效益增长。
　　激活创新引擎 补齐科创短板
　　科技创新是企业发展的不竭动力。该公司全面梳理现有AI智能巡检、运行优化等应用场景，组织技术骨干向先进兄弟单位取经，提前孵化一批有含金量的储备项目，力争在明年集团科技创新与管理创新大会上实现新突破。
　　该公司高度重视全面预算管理工作，打破部门壁垒，提高预算编制的科学性与准确性，做到有的放矢、精准投入，以科技赋能激发项目潜力，为转型发展蓄势聚力。
　  深化作风建设 筑牢廉洁防线
　　临近年末，该公司要求全体管理人员及关键岗位人员时刻绷紧廉洁自律这根弦，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，严禁酒驾，杜绝人情工程、违规操作。各部门负责人认真履行“一岗双责”，既抓好安全生产与经营指标，也管好队伍、抓好作风，确保全年工作干净清爽收官。
　　该公司深化“同心创红”价值党建工作体系，纵深推进党风廉政建设，大力弘扬积极进取、创新求变精神，进一步巩固和提升企业文化认同，把全体职工的思想和行动统一到抓经营、促落实、提质效上来。
　　坚定信心决心 凝聚冲刺合力
　　正视困难、坚定信心。该公司上下切实增强紧迫感和责任感，围绕全年目标任务逐项分解、落实到人。从运行一线的精准操作到管理岗位的精细管控，从设备维护的毫厘之间到项目建设的攻坚现场，全体干部职工正以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，在各自岗位上奋力冲刺。
　　战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。该公司在安全生产上守底线、在经营管控上提质效、在科技创新上求突破、在作风建设上树形象，全力以赴打好年度收官战，以实实在在的工作成效推动公司各项任务落到实处。 （段彦宇）