本报讯 9月22日上午，福建能源石化集团召开2027年全面预算工作启动会。集团党委书记、董事长徐建平出席会议并作动员讲话，集团党委副书记、总经理、副董事长郑立敏作2027年全面预算工作部署，集团党委委员、总会计师王贵长主持会议。
　　徐建平就做好2027年度全面预算工作提出要求：要提高政治站位，在思想上高度重视全面预算编制工作。把全面预算编制作为“一把手”工程和推动集团战略落地的重要抓手，各企业主要负责人亲自研究、亲自部署、亲自协调、亲自审核，做到集团本部、各事业部及各企业三级贯通，牢固树立过紧日子的思想，坚持规划、预算、考核三位一体，推动预算工作标准化、体系化、精细化。要做实市场研判，厘清业务计划，自下而上穿透式编制，深挖企业潜力。各企业要重点研究宏观经济形势、行业竞争态势、企业发展趋势及客户需求变化，以生产经营计划为龙头，做到不漏项、不留白，合理设定具有挑战性的目标任务，深挖发展潜力与增量空间。要承接规划，突出创新，刚性执行，确保落地见效。年度预算要与“十五五”规划紧密衔接，主动按照规划的目标，分年度分解，分步骤推进，把规划从纸面逐步落到落到地面。要用好全面预算管理系统，做到无预算不支出，超预算严审批，无程序不调整。确保系统上线后数据真实、项目清晰、科目规范、责任明确，切实编实、编准、编好2027年度全面预算，为集团高质量发展、奋力建设世界一流企业提供坚强的保障。
　　郑立敏对2027年度全面预算工作作出部署要求：要明确五大目标。结合集团“十五五”发展规划，准确把握2027年预算编制的总体方向，确保各级预算目标与集团整体目标一致、上下衔接。要把握三大原则。坚持“先业务后财务、战略导向、真实合规”原则，以业务计划为起点，强化业财勾稽，优化资源配置，推动投资布局全面铺开。要厘清三级职责。构建全覆盖的“统一组织、归口负责、分级管理”的全面预算管理体制，各司其职、协同联动，高效推进全面预算各项管理工作。要明确四个阶段。各级企业要严格按照时间要求有序推进2027年全面预算编报工作。要聚焦五个专项。要做深做细人工成本、投融资、科技创新、研发经费投入、低效无效资产处置等专项预算编制。
　　（资金财务部）