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　　内控优化规范治理——持续优化法人治理结构，修订党委议事、项目投资、“三重一大”决策、董事会权责清单等核心制度，规范科学合规决策全流程。发布第三版《集团内部控制体系》，制（修）订制度23项，集团本部及26家二级企业首批上线内控管理系统，AI穿透式监管平台让采购、贸易全流程阳光透明。
　　科创赋能提质增效——完善人才与科创配套机制，出台三年科技创新平台培育计划，全面推行科创“揭榜挂帅”机制，深化产学研协同攻关，在工艺升级、节能降碳、固废利用等领域突破关键技术。
　　精益管控持续深化——权属企业福海创公司搭建全生命周期九大核心管理模块，创新构建的“一装置一策略、一设备一方案”差异化运维模式，有效破解了重当期产量、轻基础管护的发展短板，形成了可对外推广的石化设备运维特色经验。晋江气电公司常态化开展7S精益管理、节能技改，持续筑牢本质安全根基。
　 　　树立和践行正确政绩观，重在知行合一、贵在落地见效。集团党委坚持学理论与促发展深度融合，把正确政绩观学习教育成果转化为高质量发展的实绩实效。
　　坚持开门搞教育、实干促提升，加强与集团系统党代表、人大代表、政协委员及党外人士代表开展访谈交流，面向集团干部职工广泛征集建议，分类研判后转化落实为具体改进举措，并将落实的成效及时通报，得到职工的高度认可。
　　大力传承弘扬“四下基层”优良作风，将调查研究贯穿开门教育全过程，集团领导班子成员累计深入基层、项目一线实地调研近80场次，现场破解产业转型、经营发展难题。召开调研成果交流研讨会，形成兼具前瞻性、实操性的对策建议。
　　一幅幅振奋人心的产业实景图正向我们徐徐展开：
　　经营业绩跑出“加速度”——上半年，集团主要经济指标实现较大幅度提升，营业收入同比实现两位数增长，利润总额同比实现三位数增长，呈现稳中向好态势，发展底盘更加厚实。
　　产业布局向“绿”向“新”加速挺进——古雷热电、东桥热电和木兰、花山、东田抽蓄有序推进，福建省绿氢中试基地建成投用，加快推进海上风电、绿色能源化工项目，“风光火气核储”综合能源体系日臻完善。中沙古雷乙烯项目核心——最高年产180万吨乙烯装置高标准中交，紧扣全省石化产业规划，构建“油头攻坚、化尾延伸”完整产业链，持续推动产业向高端化、绿色化、集群化升级。“隔墙工厂”共享模式与“无废园区”建设协同发力，实现资源“吃干榨尽”与排放“应收尽收”双向突破。
　　人才动能加速释放——管理、专业、技能三类并行打通技能人才晋升通道，整合鸿山热电、福海创两大产业实训基地，成功取得7个核心工种职业技能自主认定资质，为企业长远发展注入新动能。
　　党建品牌矩阵全面发力——“红链满园”以党建纽带串联石化产业链、创新链、服务链，推动石化产业强链补链延链；“智创红立方”推动科研与生产、银企与法治多维联建，“红链追风”打破福建陆上风电行业壁垒，助力链上企业抱团发展、协同破题……集团54个党建品牌矩阵各具特色、相互呼应，成为检验正确政绩观学习成效的生动注脚。
　　为民造福彰显国企担当——古雷运营中心正式投入使用，为职工打造了温馨舒适的办公环境；践行国企社会责任，福能总医院与福建医科大学附属第一医院共建紧密型医联体，推动优质医疗资源扩容下沉……
　　以政绩观之“正”，绘就发展之“兴”。福建能源石化集团将继续巩固拓展学习教育成果，把正确政绩观贯穿于产业转型升级的全过程、融入企业治理现代化的各环节，在服务全省能源石化发展大局中勇挑大梁、敢为人先，为谱写新征程新福建建设新篇章贡献力量！ （郑安迪）