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打通创新链盘活资产链建强人才链
文章字数：1,999
创新成果从“实验室”走向“生产线”，需要几步？存量资产从“沉睡”到“苏醒”，关键在哪？青年人才从“校园”到“岗位”，如何提速？
在福建能源石化集团，这些问题正在被一套系统打法逐一破解。
2026年，省国资委“五大行动”部署全面落地。集团锚定“绿色能源、高端材料”主攻方向，以“科创孵化、基金赋能、上市提质、资产增效、人才培优”为五支利箭，系统谋划、协同发力——向创新要动力，向资本要活力，向人才要潜力，在高质量发展道路上跑出“加速度”。
向科技创新要动力
创新不是“锦上添花”，而是“发展刚需”。
集团把科技创新摆在全局核心位置，构建“总院+分院+平台”三级体系，将科创成效纳入权属企业“一企一策”考核，以刚性机制压实责任，让创新从“软任务”变成“硬指标”。
围绕产业链部署创新链，集团推行“揭榜挂帅”，深化与厦门大学、福州大学、中科院青岛能源所、福建物构所等高校院所合作。绿氢中试基地拔地而起，生物制造关键技术取得突破，高性能碳纤维材料加速落地，一批前沿项目精准打通科技成果转化的“最后一公里”。
“十四五”期间，权属工业企业创新机构实现全覆盖，研发投入强度不断提升。创新主体梯队持续壮大，累计新增6家国家级高新技术企业、5家省级科技型企业、4个省级科技创新平台，形成“遴选—培育—评价—升级”的梯次培育格局；累计获批国家级科技项目2项、省级科技项目11项，创新成果正加速转化为现实生产力。
面向“十五五”，集团加快建立科研项目储备库，实行“储备一批、培育一批、实施一批”滚动管理，同步构建“1+4+N”AI赋能创新体系，推动AI与研发、生产、管理深度融合，以持续创新浇灌新质生产力。
向资本资产要效益
科技创新是主要“引擎”，资本资产就是关键“动能”。
集团统筹基金赋能、上市提质、资产增效三项行动，向内盘活存量、向外拓宽渠道，打好“存量盘活、增量提质、价值放大”组合拳。
——基金赋能，精准浇灌实体经济。集团以省级百亿石化产业基金为核心，紧扣精细化工、高端新材料、绿色低碳化工等赛道，适配石化行业投资周期长、技改投入大的特点，对接技术攻关、项目建设融资需求，破解行业融资痛点。今年以来，石化产业基金完成募资、投资各19.4亿元，有力推进产业链强链补链延链，助力石化产业集群建设。集团将持续优化投资布局与投后管理，提升资本赋能质效，为企业高质量发展注入金融动力。
——上市提质，放大资本市场价值。集团加快构建上市后备梯队，8家企业完成在线申报，覆盖科创、制造等多个领域；加快剥离非主业资产，推进福能南纺100%股权协议转让，集中资源投向“风光火气储核”核心产业；全力推进长乐J区海上风电及木兰、花山、东田抽蓄等重点项目建设，在省内外多地布局储备风电、储能、煤电优质项目，不断做大优质可控装机规模。同时抓实内部运营提质，搭建电力交易智能辅助决策系统，深挖存量资产价值，提升设备运行效能，经营效益实现稳步增长，以资产结构迭代升级，增强企业发展优势。
——资产增效，唤醒存量资源价值。集团围绕“资产增效”工作印发专项工作方案，明确十一项可考核重点任务。全面清查土地、房产、股权，建立资产数字台账，分类施策盘活存量资产，加快处置低效无效资产。探索基础设施证券化，深挖知识产权、品牌等无形资产价值。推进亏损企业“一企一策”治理，将治亏、资产盘活纳入绩效考核。开展PPP项目专业化整合，优化投资布局，培育碳资产增长点，实现国家核证自愿减排量交易增收，多措并举提升国有资产运营质效。
向人才队伍要后劲
人才是第一资源，也是企业发展的根本支撑。
集团深入实施“人才培优”行动，系统推进人力资源“四梁八柱”体系建设，着力构建引育并举、通道畅通、保障有力的人才生态。
制度体系先行打底。集团制定“十五五”人力资源发展专项规划，修订工资总额管理办法，落地员工成长通道建设指导意见，推动形成“集团统筹、板块协同、企业落实”三级联动格局，人才工作从“单兵突进”迈向“系统集成”。
成长通道全面打通。以“5+13”职级体系为框架，打通管理、专业、技能三大成长序列，打破单一行政晋升“天花板”。10家试点单位先行先试，配套岗位说明书、任职资格标准同步完善。目前，员工成长通道建设已在集团全面铺开，为各类人才搭建多元发展阶梯。
引育质量持续提升。2026年以来，集团招聘504名应届毕业生、5名高层次人才入职创新研究院。集团党校实现独立实体化运营，打造“红链满园”“中沙古雷乙烯项目”等特色精品党课，线上课程突破300门，累计培训超5万人次；鸿山热电、福海创两大实训基地稳步推进，7个核心工种取得国家级技能等级认定资质，人才培养的支撑能力显著增强。
五周年，再出发，“五大行动”正积蓄起高质量发展的澎湃动能。
下一步，福建能源石化集团将继续紧扣省国资委部署，聚焦主业、深耕实体，以科技创新增动力、以产融协同提效率、以人才支撑强根基，加快培育新质生产力，为服务福建能源石化产业高质量发展、谱写新征程新福建建设新篇章作出更大贡献。 （陈仁居）
在福建能源石化集团，这些问题正在被一套系统打法逐一破解。
2026年，省国资委“五大行动”部署全面落地。集团锚定“绿色能源、高端材料”主攻方向，以“科创孵化、基金赋能、上市提质、资产增效、人才培优”为五支利箭，系统谋划、协同发力——向创新要动力，向资本要活力，向人才要潜力，在高质量发展道路上跑出“加速度”。
向科技创新要动力
创新不是“锦上添花”，而是“发展刚需”。
集团把科技创新摆在全局核心位置，构建“总院+分院+平台”三级体系，将科创成效纳入权属企业“一企一策”考核，以刚性机制压实责任，让创新从“软任务”变成“硬指标”。
围绕产业链部署创新链，集团推行“揭榜挂帅”，深化与厦门大学、福州大学、中科院青岛能源所、福建物构所等高校院所合作。绿氢中试基地拔地而起，生物制造关键技术取得突破，高性能碳纤维材料加速落地，一批前沿项目精准打通科技成果转化的“最后一公里”。
“十四五”期间，权属工业企业创新机构实现全覆盖，研发投入强度不断提升。创新主体梯队持续壮大，累计新增6家国家级高新技术企业、5家省级科技型企业、4个省级科技创新平台，形成“遴选—培育—评价—升级”的梯次培育格局；累计获批国家级科技项目2项、省级科技项目11项，创新成果正加速转化为现实生产力。
面向“十五五”，集团加快建立科研项目储备库，实行“储备一批、培育一批、实施一批”滚动管理，同步构建“1+4+N”AI赋能创新体系，推动AI与研发、生产、管理深度融合，以持续创新浇灌新质生产力。
向资本资产要效益
科技创新是主要“引擎”，资本资产就是关键“动能”。
集团统筹基金赋能、上市提质、资产增效三项行动，向内盘活存量、向外拓宽渠道，打好“存量盘活、增量提质、价值放大”组合拳。
——基金赋能，精准浇灌实体经济。集团以省级百亿石化产业基金为核心，紧扣精细化工、高端新材料、绿色低碳化工等赛道，适配石化行业投资周期长、技改投入大的特点，对接技术攻关、项目建设融资需求，破解行业融资痛点。今年以来，石化产业基金完成募资、投资各19.4亿元，有力推进产业链强链补链延链，助力石化产业集群建设。集团将持续优化投资布局与投后管理，提升资本赋能质效，为企业高质量发展注入金融动力。
——上市提质，放大资本市场价值。集团加快构建上市后备梯队，8家企业完成在线申报，覆盖科创、制造等多个领域；加快剥离非主业资产，推进福能南纺100%股权协议转让，集中资源投向“风光火气储核”核心产业；全力推进长乐J区海上风电及木兰、花山、东田抽蓄等重点项目建设，在省内外多地布局储备风电、储能、煤电优质项目，不断做大优质可控装机规模。同时抓实内部运营提质，搭建电力交易智能辅助决策系统，深挖存量资产价值，提升设备运行效能，经营效益实现稳步增长，以资产结构迭代升级，增强企业发展优势。
——资产增效，唤醒存量资源价值。集团围绕“资产增效”工作印发专项工作方案，明确十一项可考核重点任务。全面清查土地、房产、股权，建立资产数字台账，分类施策盘活存量资产，加快处置低效无效资产。探索基础设施证券化，深挖知识产权、品牌等无形资产价值。推进亏损企业“一企一策”治理，将治亏、资产盘活纳入绩效考核。开展PPP项目专业化整合，优化投资布局，培育碳资产增长点，实现国家核证自愿减排量交易增收，多措并举提升国有资产运营质效。
向人才队伍要后劲
人才是第一资源，也是企业发展的根本支撑。
集团深入实施“人才培优”行动，系统推进人力资源“四梁八柱”体系建设，着力构建引育并举、通道畅通、保障有力的人才生态。
制度体系先行打底。集团制定“十五五”人力资源发展专项规划，修订工资总额管理办法，落地员工成长通道建设指导意见，推动形成“集团统筹、板块协同、企业落实”三级联动格局，人才工作从“单兵突进”迈向“系统集成”。
成长通道全面打通。以“5+13”职级体系为框架，打通管理、专业、技能三大成长序列，打破单一行政晋升“天花板”。10家试点单位先行先试，配套岗位说明书、任职资格标准同步完善。目前，员工成长通道建设已在集团全面铺开，为各类人才搭建多元发展阶梯。
引育质量持续提升。2026年以来，集团招聘504名应届毕业生、5名高层次人才入职创新研究院。集团党校实现独立实体化运营，打造“红链满园”“中沙古雷乙烯项目”等特色精品党课，线上课程突破300门，累计培训超5万人次；鸿山热电、福海创两大实训基地稳步推进，7个核心工种取得国家级技能等级认定资质，人才培养的支撑能力显著增强。
五周年，再出发，“五大行动”正积蓄起高质量发展的澎湃动能。
下一步，福建能源石化集团将继续紧扣省国资委部署，聚焦主业、深耕实体，以科技创新增动力、以产融协同提效率、以人才支撑强根基，加快培育新质生产力，为服务福建能源石化产业高质量发展、谱写新征程新福建建设新篇章作出更大贡献。 （陈仁居）