人才是企业高质量发展的第一资源。近年来，福能新能源公司聚焦集团绿色能源产业发展方向，深入实施人才强企战略，持续完善“选、育、用、留”一体化人才工作体系，围绕人才培养、技术创新、梯队建设等重点工作持续发力，着力打造一支结构合理、技能精湛、勇于创新的新能源人才队伍，为企业绿色低碳、高质量发展提供坚实的人才保障。
　　体系筑基，构建多层次人才培养体系
　　针对风电、光伏项目点多面广、员工长期分散在莆田、泉州、漳州及云南保山等地生产一线的实际，公司党委坚持问题导向，积极探索线上线下融合、理论实践结合的人才培养模式，着力打通员工成长通道。
　　公司持续加强内部培训体系建设，择优组建25人的内训师队伍，建成隆教、顶岩山两大风电场现场实训基地，配套建设智能安全体验馆、风电仿真系统，并依托“福能大讲堂”“安培在线”等平台，实现现场实训与线上学习相结合，让培训更加贴近岗位、贴近现场。
　　与此同时，公司持续深化“导师带徒”培养机制，结合员工专业特点和岗位需求制定个性化培养计划，通过“请进来、走出去”等方式，邀请行业专家授课，组织技术骨干外出学习交流，不断提升员工专业能力和综合素质。
　　为激发技能人才成长活力，公司积极搭建技能竞赛平台，主动承办集团、省总工会风电技能竞赛，形成“培训、练兵、竞赛、成长”一体化培养模式，持续营造比学赶超的良好氛围。一批优秀技能人才脱颖而出，多人获评省、市劳模和省总工会“金牌工匠”，技能竞赛获奖人数持续增长，为企业高质量发展注入了人才动能。
　　创新赋能，激发人才创新创造活力
　　公司坚持把科技创新作为人才成长的重要平台，不断完善创新激励机制，引导技术骨干围绕生产经营难点开展技术攻关。
　　聚焦风电智能化、数字化发展方向，公司持续深化“揭榜挂帅”机制，鼓励技术人员围绕设备运维、国产化改造、安全生产等重点课题开展攻关，推动创新成果加快转化应用，有效提升设备运行可靠性和生产运营效率。
　　同时，公司坚持以数字化赋能管理提升，建成省内首家风电全省集控中心，实施智慧风场建设，整合莆田、漳州两大集控运行中心，持续优化“大维检、大集控”管理模式，在提升管理效率的同时，实现人力资源优化配置，进一步增强企业精益管理水平。
　　精准选用，打造专业化人才梯队
　　公司坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，不断完善管理、技术双通道职业发展体系，为各类人才成长搭建广阔平台。
　　在干部选拔方面，公司坚持公开、公平、公正原则，通过竞争上岗、民主推荐等方式，把政治素质好、专业能力强、群众认可度高的优秀人才选拔到管理岗位，不断优化干部队伍结构。
　　同时，公司聚焦风电场生产运营需要，大力培养值长、主值、电气专工、风机专工、维检项目负责人、场长、安全管理员等专业技术人才，持续完善技术人才梯队建设，为企业发展储备了一批业务骨干。
　　近年来，公司还持续优化内部组织体系，新增企管法务部、市场营销部，进一步理顺职责分工，同步完善薪酬绩效管理制度，持续激发人才干事创业活力。同时，积极履行集团人才培养责任，向集团电力板块持续输送管理和技术骨干，充分彰显了企业人才培养和输出能力。
　　站在“十五五”谋篇的关键节点，福能新能源公司将持续深化人才强企战略，深入贯彻集团《员工成长通道指导意见》，进一步完善人才培养、选拔、激励、保障机制，加大青年干部培养力度，拓宽高层次人才引进渠道，优化薪酬绩效体系，不断壮大高素质新能源人才队伍，以人才优势赋能企业绿色低碳、高质量发展，为集团清洁能源产业发展贡献更大力量。
　　（李灿庆）