时序步入盛夏，攻坚正酣。城投公司认真贯彻落实集团“一二三四五”发展战略，牢牢锚定高质量发展首要任务，统筹推进稳增长、促转型、防风险、强党建等重点工作。截至6月底，公司营业收入、利润总额均超额完成半年度序时目标，降本增效、项目拓展、数字化转型、安全风控等重点工作取得积极成效，顺利实现“时间过半、任务过半”，交出了一份质效双升的“期中答卷”。
　　聚力经营攻坚，效益指标全线达标
　　面对市场下行、资金回笼承压等挑战，公司坚持早谋划、早部署、早落实，紧扣年度目标深挖经营潜力，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难。上半年，营业收入完成年度目标的53%，利润总额完成年度目标的67%，主要经营指标均超序时进度。公司年初出台运营回款专项考核机制，将账款回收与绩效考核紧密挂钩，规范开展棚改委贷业务本息及服务费收缴，上半年累计收回PPP项目政府欠款超1亿元，棚改项目本利费实现零逾期，资金安全保障进一步夯实。与此同时，扎实推进7项降本增效专项行动，累计实现降本增效330余万元；持续加快存量PPP项目结算进度，宁化、诏安、古田等项目陆续完成审计、决算编制，历史遗留问题得到稳步化解。
　　严守风控底线，筑牢平稳运营屏障
　　公司严格落实集团安全生产和合规经营部署，持续推进QHSE管理体系建设，将风险防控贯穿生产经营全过程。通过层层签订安全生产责任状，细化岗位职责清单，常态化开展安全隐患排查治理，上半年累计组织安全专项检查36次，排查整改隐患95项，整改完成率100%，实现安全生产“零事故”。同时，累计开展安全培训、警示教育17场，覆盖287人次，全员安全履职能力持续提升。合规管理同步提档升级，修订完善招标采购管理制度，严格落实经济合同、规章制度、重大决策法律审核全覆盖，聚焦资金管理、应收账款、招标采购等重点领域持续开展风险排查，进一步健全全过程、闭环式风险防控体系，为企业稳健发展提供坚实保障。
　　加快资源储备，拓宽转型增长赛道
　　围绕集团“强协同、稳大盘、优生存”部署要求，公司持续加强资源整合和项目储备，通过公开竞价成功摘牌联城投资公司45%股权，推动集团PPP业务资源整合取得阶段性成果。紧跟绿色低碳发展方向，积极布局垃圾焚烧发电股权收购以及海上光伏、储能、氢能、电动船舶充电桩等新能源项目，同步推进县域基础设施项目对接，上半年累计形成产业调研报告5份、项目建议书1份，为企业后续发展储备了一批优质项目。数字化转型同步提速，PPP项目一体化智慧运营管理平台获评集团“智改数转”重点项目，常态化开展AI专题培训和创新献策活动，持续推动数字化工具融入运营管理、成本管控和资金回收等业务全过程。
　　强化党建领航，激发全员奋进动能
　　“要拿出闯的劲头、拼的干劲，迎难而上、攻坚突破，全力打赢上半年收官战。”在5月份生产经营例会上，公司领导班子向全体干部职工发出攻坚动员令。公司持续深化“城心向党·投赢未来”党建品牌建设，扎实推进党支部标准化规范化建设，常态化开展树立和践行正确政绩观学习教育。广大党员主动认领回款攻坚、股权并购、产业拓展、隐患整治等重点任务，领导班子下沉一线、包保指标、靠前指挥，把党的政治优势、组织优势持续转化为企业发展优势，为完成年度目标任务凝聚强大合力。
　　从平稳开局到顺利实现“双过半”，城投公司以实干实绩迈出了高质量发展的坚实步伐。下一步，公司将继续保持奋勇争先的干劲，统筹推进经营提质、产业转型、数字赋能、安全风控等重点工作，锚定全年目标持续发力，全力冲刺年度“满堂红”。 （陈剑秋）