指尖划过台账上的问题条目与整改进度，笔尖在整改清单上勾画记录……近日，福能新能源公司会议室里，各党支部书记、部室负责人围坐一堂，对照投影幕布上滚动播放的第二季度各部室“双定题”检查发现问题情况表，不时交流监督履职中的堵点难点。
　　今年以来，该公司纪委创新推行“纪委出题、党支部（部室）选题答题”监督机制，将监督嵌入生产经营全过程、各环节，有效提升内部治理水平，进一步营造风清气正、担当作为的良好氛围。
　　创新机制补齐监督短板
　　福能新能源公司所属场站分布于莆田、泉州、漳州沿海及山区，以及云南保山管粮山光伏电站，点多、线长、面广，传统监督模式难以实现精准覆盖。针对这一实际，公司纪委创新建立“双定题”监督机制，由纪委统筹定向出题，各党支部、职能部室结合业务实际选题答题，构建起“纪委定向、一线监督、纪检再督”的监督闭环，推动监督由纪检部门“单兵作战”向全员参与、协同监督转变。
　　在课题设置上，公司纪委坚持问题导向、风险导向和效果导向，系统梳理生产经营关键环节，将选人用人、设备运维、招投标、物资采购、资金使用、安全生产、场站管理等纳入监督重点，明确监督方向。今年共确定年度监督课题46项，覆盖物资采购、安全管理、财务管控、法务合规、人事管理等重点领域，实现监督嵌入业务全过程。
　　多维发力织密监督网络
　　安全环保部会议室内，一场专题讨论正有序开展。针对部分制度与风电场现场执行及最新标准规范存在不相适应的问题，部门联合设备管理部等单位逐条梳理制度条款，对照现场实际，仅用数天便完成相关制度修订完善。
　　在云南福能新能源公司光伏电站，针对跨天连续作业工作票管理不够规范的问题，督查人员督促现场进一步严格工作票审核程序，以更加严谨的作风守牢安全管理关口。
　　从偏远场站现场督查，到风机设备实地核验，“双定题”监督让每一个业务环节都有监督触角，每一处风险点都有管控措施，进一步压实了“谁主管、谁负责”的主体责任，把监督责任落实到业务链条最末端。
　　刚性约束提升监督质效
　　“要坚决杜绝监督走过场、整改打折扣，针对排查发现的问题，细化问题、责任、整改‘三个清单’，明确整改时限和责任人，补齐管理漏洞，确保问题整改见底见效。”座谈会上，公司党委委员、纪委书记黄燕平对第二季度监督情况进行点评，为“双定题”监督闭环管理进一步明确了要求。
　　针对第二季度督查发现的问题，企管法务部围绕“三重一大”决策制度与集团制度指引衔接不够的问题，第一时间组织修订完善，规范党委前置研究程序；市场营销部针对交易时序安排表填写错误问题，重新核对完善，并完成全流程校验。
　　如今，在福能新能源公司各党支部、职能部室，“双定题”监督已由专项工作逐步转化为日常履职的重要抓手，成为推动公司规范管理、提升治理效能、护航绿色能源产业高质量发展的有力保障。
　　（王世雄）