“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”。面对煤炭市场剧烈波动、成本端持续承压等挑战，石狮热电公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持向市场要效益、向管理要效益、向技术要效益，打出降本增效“组合拳”。2026年上半年，公司发电量、上网电量同比增长，供电煤耗、供热煤耗及综合厂用电率同步下降，经营质效稳步提升。
　　燃料成本始终是企业降本增效的重要环节。面对上半年煤价上涨、海运费用攀升、滞港费增加等不利因素，公司紧盯市场变化，精准研判煤价走势，抢抓伊泰自产煤等优质煤源采购窗口期。同时，主动对接鸿山热电，持续优化码头接卸流程，有效化解了船舶压港风险。“我们不仅盯住‘买煤’的价格，更算好‘运煤’的账。”该公司通过打通接卸堵点，燃料采购综合成本得到了控制。
　　坚持向技术挖潜、向管理要效益。新年伊始，公司以春节检修为契机，高标准推进技改项目，严格把控方案会审和技术评审，从源头提升设备运行水平。在生产一线，机组经济运行精细分析体系逐步构建，值际竞赛可视化看板让各项能耗指标“透明化”，职工“度电必争、克煤必省”的意识显著增强，推动上网电量同比增长13%。此外，该公司成功争取到机组容量电价政策，提升经营效益。针对入炉煤质波动大的难题，运行人员持续优化燃烧调整策略，深挖低负荷工况下的设备潜能，力争让每一克煤都“发光发热”。
　　降本增效离不开规范管理作保障。公司坚持把合规管理贯穿生产经营全过程，深刻吸取典型案例教训，全面梳理内控流程，重点完善合同管理等关键环节的风险防控机制，进一步筑牢经营管理防线。当前，3、4号炉更新提效改造项目即将全面铺开，公司提前组织学习工程建设管理规定及负面清单要求，严把施工队伍资质、设备材料入场等关键关口，以全过程精细化管理防范各类风险，确保项目规范、高效推进。
　　面对下半年各项重点任务，石狮热电公司将继续保持“做正确的事、正确地做事”的工作定力，持续深化降本增效各项举措，坚定信心、迎难而上，全力冲刺全年目标任务，为企业高质量发展积蓄更强动能。 （陈爱萍）