2026年是“十五五”开局之年，福海创公司紧扣集团部署，稳步推进生产经营工作，持续深化“一部一策”差异化考核改革。公司以机制革新、精细管控、全员赋能破解治理难点，依托绩效改革赋能发展，加快构建高效现代化治理体系，有力回应集团“管得好”“放得活”的治理之问。
　　从“一刀切”到“一部一策”精准赋能
　　2025年，福海创推行“一部一策”差异化考核改革，有效解决以往考核“一刀切”、标准同质化、激励性不足等问题，内部迅速形成“比学赶超”的良好氛围。班组管理效能稳步提升，员工工作主动性明显增强，芳烃联合装置、PTA装置等核心生产单元保持高效稳定运行，多项能物耗指标优于上年完成值和年度目标。
　　2026年，福海创持续优化考核机制，将利润指标拆解为费用控制、能物耗优化、商务边际贡献等月度细分目标，针对各部门、各团队实行差异化考核，彻底改变传统“大锅饭”考核模式，实现责任更明确、方向更清晰、执行更有力。
　  以刚性考核落实“管得好”
　　福海创以刚性考核夯实企业治理根基，严格落实集团下达的年度预算，将年度经营目标和重点任务逐层分解至各部门、各团队、各班组及各岗位，层层压实治理责任。同时建立“月度监测、季度评估、年度复盘”动态管控机制，常态化开展问题纠偏、短板整改和复盘提升，持续规范生产经营各环节，筑牢安全、合规、风控底线，确保企业发展始终与集团治理方向同频共振。
　　以差异化机制释放“放得活”势能
　　在保障安全稳定生产的前提下，福海创结合各生产装置特性和运行工况，制定差异化考核细则。通过能物耗对标行业先进水平，倒逼工艺优化、降本增效，精准贴合各单元生产运营实际。
　　公司依托重点工作专项加分、创新攻坚激励等举措，打破平均主义“大锅饭”格局。将能耗管控、设备运维、安全生产等指标下沉至基层班组，推行精细化考核。配合动态排名、流动红旗、数据公示等激励方式，推动员工从“被动执行”向“主动攻坚”转变，全面激活组织内生动力。
　  构建全链条绩效闭环管理体系
　　福海创持续完善“目标设定－过程督导－对标改进－结果运用”全链条绩效闭环体系，依托常态化经验分享、末位复盘整改和年度全面总结提升，形成“考核发现问题、整改补齐短板、复盘固化经验”的良性循环。
　　公司刚性落实考核结果运用机制，将考核成效与薪酬分配、评优评先、岗位晋升深度挂钩，持续营造“比学赶超、实干争先”的干事氛围，稳步提升企业整体治理能力。
　　站在“十五五”发展的崭新起点，福海创将继续围绕集团战略发展，不断提升精细化治理水平，以实打实的经营成效和全方位的治理提升，答好“五大时代之问”，为集团可持续高质量发展提供有力支撑。 （卢少河）