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　　福能新能源公司率先破题，与闽投新能源公司签订备件联储联备框架协议，通过资源共享、协同储备，大部件供货周期大幅压缩，停机损失有效降低。链上企业正在推动组建更多企业参与、涉及更多大部件品种的储备“联盟”，通过大部件联储联备，让这一难题逐步得到破解。针对进口备件依赖、废旧备件无法复用等更棘手的难题，公司建设备件研发再造中心，聚焦进口备件修旧利废、技术改造开展攻坚，实现多款进口电气备件的国产化修复与再造。
　　一块块废旧电路板重新“上岗”，一台台“洋设备”有了国产替代方案，这条“党建引领创新+成果共建共享+成本效益提升”的运维新模式，让“链”上企业看到了突破“卡脖子”困局的希望。
　　安全生产，是一把时刻悬在头顶的达摩克利斯之剑。2026年6月，“红链安全护航”检查组顶着烈日深入各企业风电场。这支队伍由链上各企业党员骨干、安全专员、技术能手组成，跨场站开展交叉互查。检查组直奔设备间、风机现场、危废暂存区等关键点位，查设备运行状态、查危废全流程闭环管理、查两外队伍管理是否规范、查两票三制执行是否到位。
　　检查不是“找茬”，而是“把脉”，发现问题的同时，也把兄弟企业的好做法带回去。检查结束后，大家共同梳理形成《陆上风电企业安全共性问题清单》，明确改进建议，推动链上企业协同整改、闭环管理，较好地达到了互学经验、共补短板的共建实效。
　　跨板块协同，“红链”的畅想不止于风电。2026年4月，福能新能源公司组织参访团奔赴漳州古雷石化园区，与“红链满园”链长单位——福化古雷公司联合开展“党建引领红链共融”主题交流。
　　座谈会上，双方签订“红链相融”共建协议，共同以“红链”党建品牌为纽带，通过品牌共强、经验共享、业务共促等途径，搭建跨板块交流平台，凝聚发展共识，共同提升党建工作质量与品牌影响力。风电与石化，两大产业在“红链”牵引下深度碰撞、双向赋能。
　　从大部件保障、安全生产到跨产业协同，“红链”所到之处，痛点变亮点、堵点变通点。
　　品牌共创树标杆
　　——把发展动能融在“链”上
　　党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。“红链追风”品牌创建不到1年，已赢得行业广泛认可。这份认可，不仅仅来自链上企业数量的增长，更来自一种深层共识的形成：“单打独斗”的时代过去了，抱团发展才是正道。
　　2026年3月20日，“红链追风”链上党建赋能行动2026年一季度联席活动在福州成功举办，13家链上企业代表围坐一堂。会上，大家交流备件联储联备经验，讨论新一年赋能行动方案，审议“红链追风”品牌标识。会议明确，今后将采用成员单位轮值方式，每季度开展一次集中赋能行动。从“不定期”到“每季度”，从“少数人推动”到“各家轮值主办”，机制的常态化，为品牌的生命力提供了最坚实的保障，参与感与主人翁意识在每家企业心中生根发芽。
　　各链上企业通过联席活动和协作互动都发出共同心声：链上企业要进一步密切沟通联系，发挥好各自的专业优势，齐心破解行业发展难题。这充分彰显了“红链追风”以党建为引领，集资源共享、难题共解、品牌共创于一体的鲜明特质。
　　品牌的示范效应正在持续释放。“红链追风”链长单位——福建省电力企业协会提出，要吸纳更多企业、高校、科研机构加入，在政企沟通、链接资源、化解难题等方面发挥更大作用。
　　一条“红链”，不仅串联起风电产业上下游，更打通了技术创新、人才培养、市场拓展的全链条。
　　山脊线上，风机依旧不停转动；“红链”之下，福建风电人已经出发。
　　福能新能源公司将切实发挥“链主”单位作用，推动链上企业在更广泛的领域深化合作，以“红链”聚合力、“追风”赢未来，为福建能源结构转型、实现双碳目标贡献“红链”力量，书写属于福建陆上风电的精彩新篇。 （郑安迪）