盛夏时节，黔贵大地热潮涌动，福能贵电公司高质量发展步伐铿锵有力。截至6月15日，福能贵电公司营业总收入、发电量、利润总额等主要生产经营指标均提前15天完成集团下达的半年目标任务，顺利实现“时间过半、任务过半”，为完成全年目标奠定了坚实基础。
　　这份沉甸甸的“期中答卷”，不仅体现了经营指标的稳步提升，更是公司坚持党建引领、安全筑基、管理提效、市场创效协同发力的生动实践。
　　党建引领凝聚发展合力
　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业发展的根本保证。围绕年度重点工作任务，福能贵电深入实施“创标挂帅·红心满园”攻坚项目，在设备治理、节能降耗、电力营销等领域设立24项攻坚目标，推动党建工作与生产经营深度融合。
　　公司组建党员突击队、设立党员先锋岗和党员安全监督队，引导广大党员在机组检修、能源保供等重点工作中冲锋在前、担当作为。领导干部严格落实安全生产包保责任制和提质增效重点项目领衔制，形成一级带着一级干、一级做给一级看的良好氛围。同时持续强化燃料采购、物资管理等重点领域监督管理，营造风清气正的发展环境，为企业高质量发展注入强劲“红色动能”。
　　严守底线筑牢安全根基
　　安全是发展的前提，也是最大的效益。福能贵电始终把安全生产摆在突出位置，全面推行“网格化+实名制”安全管理模式，将责任落实到岗位、细化到个人，织密安全责任网络。
　　今年以来，公司聚焦防汛、防火等重点领域和关键环节，累计开展应急演练18次，持续完善双重预防机制，修订安全管理制度6项，排查整改各类问题隐患1950项，整改完成率达100%。通过开展“报告问题隐患竞赛”等活动，进一步增强全员安全意识，推动安全管理从“要我安全”向“我要安全”转变，为企业稳健发展提供坚实保障。
　　精细管理深挖创效潜能
　　面对行业转型发展新形势，福能贵电坚持向管理要效益、向管理要空间。
　　运行人员紧盯供电煤耗、厂用电率等关键指标，持续优化运行方式；检修系统推行文件包“星级”管理，严格把控检修质量与工期；财务与生产协同联动，强化预算刚性约束，构建全过程成本管控体系。
　　在燃料管理方面，公司成立燃料掺烧技术攻关组，动态优化掺烧方案，持续提高经济煤种掺烧比例；依托数字化手段加强煤质管控，实施“烧旧存新”精细化管理，热值差、损耗率等关键指标持续改善，有效降低燃料成本，进一步提升经营质效。
　　主动作为抢抓市场机遇
　　面对电力市场改革持续深化的新形势，福能贵电主动适应市场变化，不断提升市场竞争能力。
　　公司深入研究中长期交易、现货交易及辅助服务市场规则，建立以发电边际贡献为导向的营销策略，统筹电量、电价与成本关系，科学制定报价方案，提升市场收益水平。
　　同时，积极把握煤电容量电价政策机遇，争取容量电费收益，充分发挥煤电机组在新型电力系统中的支撑调节作用。通过强化市场研判、优化运行策略、深化配煤掺烧和集控运行调整，实现增发与创效协同推进，为企业经营发展持续注入新动能。
　　骄阳似火催奋进，乘势而上再出发。提前实现“双过半”，既是福能贵电上半年攻坚奋进取得的重要成果，也是迈向全年目标的新起点。下一步，公司将持续保持奋进姿态，统筹抓好安全生产、经营管理和提质增效各项工作，全力保障能源安全稳定供应，为服务地方经济社会发展和集团高质量发展贡献更大力量。（罗克进）