本报讯 6月17日，福建能源石化集团电力项目工程管理高层会议在华安抽蓄项目召开。集团党委书记、董事长徐建平，党委委员、副总经理张小宁出席会议。
　　会前，集团领导与各项目负责人实地查看了华安抽蓄多处关键点位。专题会上，华安抽蓄项目及各标段参建单位负责人围绕安全、质量、进度、合规等方面汇报工作，集团相关部门提出规范化、精细化提升措施，集团高级顾问李国清结合现场检查提出专项工作要求。
　　徐建平从质量、安全、进度、成本、合规五个方面对项目建设提出明确要求：一要树牢“质量是项目的生命线”。设定各环节量化质量指标，建立全流程管控台账，实现质量问题可追溯核查。压实参建单位主体责任，厘清设计、施工、监理、检测岗位职责，多方协同履职，严控工程质量，从源头消除质量隐患。二要坚守“安全是不可逾越的红线”。推动安全管理量化落地，精准防控核心风险。严格落实高边坡、深基坑、爆破等高风险作业专项施工方案落地，常态化检测特种设备，搭建安全预警体系，健全应急机制，抓实全员安全教育培训。三要锚定“进度是项目效益的保障”。紧盯年度建设目标，持续优化施工方案，统筹各类资源，细化分级施工进度计划，落实以天保周、以周保月的进度管控机制，加快项目建设，推动尽早投产见效。四要牢记“成本是项目成败的标尺”。严格规范工程变更、现场签证全流程审批，明确各级审批权限与流程，严肃审批纪律，杜绝越权签证，实现项目成本精细化、标准化管控。五要恪守“合规是底线，廉洁是尊严”。强化大局意识，严守项目合规管理，整治违法分包、转包问题，压实环境保护、水土保持各项管控举措，深化党建联建共建机制，以党建赋能项目提质增效。
　　张小宁全面总结集团电力项目建设的阶段性进展，并提出工作部署要求：要用好高层会商平台；要认清从严管控新形势；要直面问题抓集中整治；要强化数智科技赋能；要强化资源配置；要明晰并压实各方履职责任；要增强廉洁从业意识。
　　会议强调，各单位要严格落实本次会议部署，牢固树立“一家人、一条心、一个目标、一股劲”理念。参建各方要秉持同心共建理念，锚定安全零事故、质量零缺陷、进度零延误、成本零超概、廉政零违纪“五个零”建设目标，发扬实干攻坚作风，把项目建成全省乃至全国抽水蓄能行业的精品工程、样板工程、平安工程。 （连益峰  于廷满）