今年以来，东南电化公司紧紧围绕集团公司年度QHSE工作部署，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，以“精准问诊、严督细查”为抓手，全面开展春季QHSE各项工作，持续夯实安全环保质量根基，为公司高质量发展筑牢坚实屏障。
　　全面自查+上级督查
　　织密风险防控“排查网”
　　4月以来，公司全面启动春季QHSE内部自查工作，公司领导班子亲自带队深入现场，聚焦重大隐患、高风险作业、承包商管理等关键环节，开展全覆盖、零容忍的专项检查。4月28日至29日，集团专项督查组进驻东南电化，开展春季QHSE大检查。专家团队通过查阅台账、现场核查、随机抽问等方式，对职业健康、工艺控制、仪表联锁、环保设施、电气设备、特种设备、应急预案等进行了全方位“拉网式”排查。
　　春检期间,东南电化通过“自我体检+上级问诊”的双重机制，真正把问题找出来、把隐患兜上来，推动管理责任层层落实，防止“反复抓、抓反复”，实现从被动应对向主动预防的转变。
　　碳管+能耗一体化协同提升绿色发展“含金量”
　　面对全国碳市场扩围的新形势，公司QHSE部于4月组织召开碳排放专题工作会议，系统梳理国家及地方最新政策，分析公司碳排放管理现状与存在问题，科学制定《碳排放三年管理规划》，推动碳排放与能耗管理一体化协同；系统建立碳排放周报制度，利用MES系统构建全厂碳排放动态监测，实现数据交叉验证与异常溯源，为全面降碳减排提供数据参考。与此同时，东南电化公司还在积极研究自愿减排量（CCER）应用路径，探索清洁能源、余热利用等项目开发可行性。
　　践行新发展理念必须将碳排放管理由“被动合规”转向“主动控排”，东南电化公司正通过制度、数据、技术三管齐下实现节能与降耗协同、减排与发展并进，为绿色低碳转型提供可量化、可考核的行动路径。
　　季度复盘+刚性考核
　　拧紧全员责任“压力阀”
　　一季度以来，公司先后召开多次QHSE委员会会议，开展事故警示教育，传达上级精神，深入剖析票证管理、隐患整改、承包商管控等薄弱环节。公司领导明确提出，要树立正确政绩观，杜绝经验主义和惯性思维，以专业能力提升推动管理精细化，以刚性考核机制夯实基层管理责任；将检查结果与绩效评价、岗位任用直接挂钩，通过制度化复盘和严格问责，打破“检查一阵风、整改走过场”的怪圈，构建“领导带头、全员参与、齐抓共管”的长效机制，真正把安全责任压实到每一个岗位、每一个环节。
　　安全是发展的底线，质量是生存的根本，环保是未来的责任。东南电化公司将以春季QHSE各项工作为契机，举一反三、标本兼治，持续完善管理体系，不断提升本质安全水平，以更高标准、更严要求、更实作风，助力集团高质量发展行稳致远。 （蔡无疆）