在项目建设全过程中，海辰化学公司始终坚守“安全为先、质量为本、进度为纲、合规为基”的核心理念，对标行业先进标准，扎实推进五星级工地创建各项工作，严格把控工程建设各环节。在近日揭晓的中国化学第一批（上半年）五星级工地评选中，海辰化学项目标段一东华科技、标段二三中国天辰2家单位获得此荣誉，标志着公司在安全文明、质量管控、技术创新、全过程管理等方面达到行业先进水平，也为公司在化工建设领域进一步规范管理、提升品质积累了经验。
　　党建引领促安全 筑牢生命防线
　　公司坚持以党建为引领，将红色基因融入安全管理各环节，着力构建全面的安全防控体系。推行“领导带队巡检”常态化机制，领导班子带头深入施工一线，排查隐患、督促整改、制止违章，践行有感领导，落实主体责任；融合集团光合文化，实施“田”字形安全质量管理模式，成立党员突击队、青年突击队，充分发挥先锋模范作用，针对多标段协同管理中的难点，开展“承包商月度评分”“最美安全经理”“最美质量经理”等评比活动，提升全员安全质量意识；常态化开展“春检、秋检、百日攻坚”等安全质量专项检查，精准排查风险隐患，闭环推进问题整改，为工程安全质量提供有力保障。
　　智慧赋能提质效 攻克技术难关
　　面对工期紧、多标段交叉作业、管理难度大等实际挑战，公司积极推进科技赋能，落地应用多项新技术、新手段，着力突破技术管理难点，保障工程高效推进。一方面，全面推广智慧工地系统应用，通过实时数据监测、智能预警等功能，实现入厂人员、施工材料全流程管控，现场AI摄像头全方位监控，及时发现并制止违章作业行为；另一方面，深化项目管理系统应用，通过系统性数据整合与分析，规范承包商安全、质量、进度各节点管理，优化资源配置，为工程品质提升提供技术支撑，稳步提升施工效率与管理水平。
　　精益管理筑精品 强化品质根基
　　公司秉持“干一个工程，做一个标杆”的初心，构建起覆盖设计、施工、验收全周期的质量控制体系，以精益管理提升工程品质。细化单位工程、分部工程、分项工程及检验批的质量验收评定标准，科学设置A、B、C三级质量控制点，联合业主、监理、施工单位三级检查，实现从材料进场检验、工序施工管控到成品验收交付的全维度、全过程管理。截至目前，分部工程验收合格100%，实现工程质量可追溯、可管控、可优化，切实将“质量为本”的理念贯穿工程建设全过程。
　　总包统筹强赋能 凝聚建设合力
　　中国天辰和东华科技作为参建单位，两家单位始终以“统筹全局、协调各方、保障履约”为核心职责，创新构建“总包主导、多方协同、高效联动”的管理体系，为五星级工地建设注入强劲动力。在协同管理方面，建立“总包+业主+监理+分包”四方联动机制，每周召开周例会，每月开展联合考评，精准协调交叉作业、工序衔接、资源调配等关键问题，确保项目建设“一盘棋”推进，同步建立“月度评分+奖惩挂钩”考核机制，将分包单位履约表现与工程款支付、后续合作资格直接关联，层层传导责任压力，推动各分包单位标准化施工、规范化管理。
　　此次公司项目斩获中国化学五星级工地荣誉，是坚持党建引领、智慧赋能、精益管理、统筹协调的实践成果。未来，海辰化学将以此次荣誉为契机，持续深耕化工建设领域，不断优化管理模式、创新技术应用，努力提升工程建设水平，打造安全、高效、智能的化工建设项目，为集团化工板块高质量发展贡献海辰力量。
　　（邱国强）