“以前最怕骨干突然请假，连问三人都说不清楚。”鸿山热电公司一位运行值长回忆道，“现在不一样了，每个关键岗位后面都站着两三个‘明白人’。”这种变化，源于公司一场静悄悄却系统深入的人才变革。
　　为落实集团管理人员和专业技术人员培训要求，鸿山热电党委提出“党管人才、战略引领、分层分类、精准培育”的工作思路，让人才培养不再只是人力部门的事，而是与生产运行、安全保供、科技创新、经营管理等核心业务拧成一股绳。过去是“缺人再补”，被动又狼狈；现在转向“提前储备”，主动做布局。从“单一培养”到“全面赋能”，一套覆盖选拔、培养、使用、激励、留存的全流程体系正在鸿山热电成型。
　　精准摸排，筑牢热电梯队“根基”
　　光有思路还不够，关键要摸清家底。该公司首先开展了一轮全覆盖、深层次的人才摸排，把各部门现有人员的政治素养、专业能力、工作实绩和发展潜力逐一过筛。“我们画了三张图——存量图、缺口图、潜力图。”该公司人力资源部主任陈坚介绍。重点聚焦生产运行、设备维护、技术研发、经营管理等核心岗位，建立起“管理人才、专业技术人才、高技能人才”三类人才库，同时构建“核心骨干—后备中坚—青年潜力”三级梯队架构。
　　“核心骨干要能顶得上，后备中坚要能接得住，青年潜力要能长得快。”一位值长这样概括。这样一来，每个关键岗位都有了合格的“接班人”，每个人才层级都有了充足的“储备军”。一位刚入职两年的年轻员工说：“以前觉得升迁是熬年头，现在清楚知道自己处在哪个梯队，该往哪里努力。”分层清晰了，人才断层的焦虑也就自然消解了。
　　分层培育，激活热电人才“引擎”
　　分层之后怎么培养？鸿山热电公司没有搞一刀切的培训，而是量身定制了差异化方案。中层管理人员重点提升战略执行、团队管理和风险防控能力，优秀者被选派参与集团党校高端研修或跨部门轮岗历练。专业技术人员的舞台则在生产一线：该公司推行“师带徒+项目实战”双轨模式，师徒双方正式签订协议，明确培养目标和考核标准。
　　“我师傅干了十年检修，他不光传授我检修经验，还带着我一起啃项目难题。”一名青年员工说。在师带徒的过程中，理论学习与现场实操反复碰撞。青年员工通过技能比武、岗位练兵、技术交流等平台快速成长。该公司还开发了一批具有热电行业特色的精品课程，让培训不再是纸上谈兵。
　　与此同时，该公司扎实开展“安康杯”竞赛，连续多年获评省“安康杯”竞赛先进单位，并荣膺省“安康示范”企业。生产技能运动会、劳动竞赛、职工岗位技能竞赛等活动轮番上演，“以赛促学、以赛促练”的氛围更加浓厚。截至目前，公司涌现出党的二十大代表、全国三八红旗手、新时代青年先锋、省劳模、省五一劳动奖章获得者、省级金牌工人（工匠）、省巾帼标兵等先进个人。
　　创新机制，破解热电留才“难题”
　　培养出来了，怎么留得住？这是很多企业共同的痛点。鸿山热电的做法是：不靠空话套话，靠实实在在的机制创新。一方面，打破论资排辈的壁垒，树立“重实干、重实绩、重能力”的用人导向。表现突出、业绩优异的梯队人才，优先提拔使用、优先评优评先。“以前觉得干得好不如资历久，现在公司真给机会。”一位三十出头的值长感慨道。
　　另一方面，该公司将人文关怀做实做细，常态化开展谈心谈话，认真倾听员工诉求，连续多年举办职工子女暑托班，并协调通勤住宿、子女入学等暖心工作，切实解决员工急难愁盼问题。通过事业留人、感情留人，员工流失率有所下降，真正实现了“引得来、留得住、用得好”。
　　功以才成，业由才广。凭借在人才建设、职工关怀、安全生产等方面的持续积累，鸿山热电先后荣获全国模范职工之家、全国模范劳动关系和谐企业、全国三八红旗集体等多项集体荣誉。
　　2026年，该公司将以人才梯队建设为新起点，持续深化培养与管理创新，让各类人才在鸿电的舞台上施展才华、建功立业，为集团高质量发展贡献鸿电智慧与鸿电力量，奋力谱写人才强企、共赢发展的崭新篇章。 （林秀淼）