回望过去五年，福能贵电公司坚决贯彻落实集团各项决策部署，以高质量发展统揽全局，在经营创效、绿色发展、创新驱动和党的建设等方面取得显著成就，书写转型发展与卓越奋进的辉煌篇章。
　　经营提质增效创效能力实现新跨越
　　“十四五”以来，面对复杂多变的市场环境，公司精准把握电力、热力、煤炭、副产品四大市场节奏，紧盯目标任务不放松，通过优化交易策略、深化成本管控、强化预算管理，经营业绩从“十四五”初的亏损状态，逐步改善并扭亏为盈，2023年，电量、电价、煤量、营收创历史新高；副产品综合利用率、容量电费获取率、各项政策收益省内排名前列，融资成本实现逐年递减，能耗指标逐年改善，入厂标煤单价区域对标领先，库存金额实现逐年下降，机组可利用率、采购节约率逐年提升，配煤掺烧合格率从期初54%提升至目前的80%以上。同时，公司大力拓展供热用户，形成以豆制品厂、石膏深加工厂等产业集群，供热用户从期初一家用户延伸到目前的四家，创造上下游产业就业岗位3000余个，为属地民生保障注入强劲动能。
　　绿色转型加速能源建设实现新突破
　　“十四五”以来，公司积极响应“双碳”目标，坚持以项目建设作为“扩投资增后劲”的抓手。深入分析研判国家相关政策文件及外部边界条件变化，结合集团公司“一二三四五”发展战略规划，紧密围绕国家能源政策导向，以煤电与新能源一体化发展为核心方向，全力推动结构优化与绿色转型。脱硫石膏深加工项目建成投产，显著提升固废处置能力和附加值；园区供热用户增加，为公司适应当前新型电力系统发展奠定坚实基础；两台机组超低排放改造投入运行，为公司绿色转型迈出坚实的一步；厂区12MW分布式光伏建成并网，公司新能源建设实现零突破；兴仁项目2×660MW燃煤发电机组及配套新能源工程已获集团立项，目前已完成尽职调查与资产评估，为项目核准和资源获取奠定坚实基础；储能、电动重卡充换电等新业态有序布局，为公司绿色转型和竞争力提升注入新动能。
　　强化创新驱动科技赋能再上新台阶
　　“十四五”以来，公司坚持以科技赋能发展，大力开展管理创新与技术创新，在管理革新、科技创新方面取得了系统性突破。根据集团对标世界一流企业价值创造行动，不断完善公司对标指标体系，各项指标省内领先，持续提升公司管理水平；强化数据应用，“基于试验数据模型应用及生产全流程成本控制安全经济发电”的生产经营全价值链模型，为大运营决策提供科学依据，《基于全价值链下的火电企业大运营管理创新成果》荣获2025年度集团管理创新成果二等奖。累计申报专利技术48件，其中发明专利36件，实用新型专利技术12件；获得专利技术42件，其中发明专利3件，实用新型专利技术39件，研发年投入占比由0.08%提升至1.3%，自主研发锅炉壁温控制系统，年可节约费用150万元，自主设计、调试#1炉喷氨自动调平项目，降低费用近100万元；开展脱硝自动、减温水自动、燃料自动等技术攻关，自动投入率由93.6%提升至95.1%，降低发电煤耗0.21g/kWh，节约发电成本110多万元/年。
　　党建引领聚力企业发展凝聚新动能
　　公司坚持以党建为引领，加强党对国有企业的全面领导，把党的建设作为推动企业做强做优做大的重要法宝，持续推动党的领导与公司治理深度融合，切实把党建优势转化为企业发展优势、竞争优势，进而提升治理效能。强引领、聚合力，坚持和完善“第一议题”制度，高标准高质量开展好“主题教育”“大兴调研”“旗帜领航工程”“四下基层”主题活动；深化“靠企吃企”专项整治，常态化开展“制度执行”“微腐败整治”“一企一题”等日常监督监察，在深学细悟、严查实改中增强遵规守纪的政治自觉、思想自觉和行动自觉；坚持党管干部原则，广泛开展“能力作风建设”专项行动，引导干部职工围绕公司发展、立足本职岗位，提升能力、锻造作风，营造良好氛围，引领广大职工勇创佳绩，2023年、2024年，公司连续两年获得集团“四好领导班子”荣誉称号，2024年，公司党委被福建省国资委授予“省属企业先进基层党组织”称号。
　　面向未来，公司将继续秉持“同心聚力、追求卓越”的精神，在“十五五”新征程上再攀高峰，为集团高质量发展贡献更大力量。 （王加胜）