2025年是“十四五”规划收官之年。财务公司紧扣集团“一二三四五”发展战略，聚焦金融“五篇大文章”，以产融协同为主线，持续深耕金融服务领域，在创新突破中补短板、强能力，实现关键指标和管理效能双提升，为集团高质量发展不断注入金融动能。
　　深化调研破题攻坚 成果转化持续见效
　　公司坚持问题导向，将调查研究作为破解发展瓶颈的重要抓手，深入推进“四下基层”工作。2025年，先后组织召开多场务虚会和专题座谈会，累计征集五大类意见建议24条，梳理形成10项重点调研课题，细化提出25条可落地举措并推动实施。围绕合规管理，建立《合规报备事项清单》，系统梳理98项关键事项，逐项明确标准和流程，形成全流程管控机制，全年合规报备准确率、及时率均达100%。
　　在业务拓展方面，公司紧抓关税保函业务机遇，第一时间开展专项调研，系统收集核心信息，形成可行性研究报告和实施方案，经过持续推进，成功获批关税保函业务资质，实现业务领域新突破。同时，围绕债券投资顾问服务开展专项调研，全面梳理业务运作机制，持续拓展同业合作深度与广度，通过“线上+线下”联动方式，全年为7家证券公司、3家同业财务公司撰写授信分析材料，提供授信额度合计51亿元，有效拓宽了业务发展空间。
　　聚焦实体精准服务 集智聚力赋能发展
　　公司紧跟集团产业布局，持续在服务“实”和保障“优”上下功夫，高频次走访各事业部和成员单位，将金融服务精准送达。2025年，累计为29家集团成员单位量身定制综合授信融资方案，授信总额达153亿元，实现客户规模和授信额度“双提升”。其中，石化板块实现授信全覆盖，综合授信额度同比增长87.6%，贷款余额增长16.7%，存贷比达195%，授信和信贷规模均创历史新高。
　　在急难任务中，党员先锋作用充分发挥。春节期间，针对石化供销公司节后复工备货资金紧张的实际情况，公司党员业务骨干迅速行动，主动开辟“春节复工绿色通道”，启动极速审批机制，仅用一个工作日完成1亿元贷款投放，及时解了企业燃眉之急。党员服务队持续下沉一线，精准支持集团小微企业发展，全年为钢源粉体公司、漳州水务新增授信2500万元，投放流动资金贷款2500万元，金融服务质效持续提升。
　　强化数智赋能支撑 稳定运行筑牢安全
　　公司将数智化转型作为重要抓手，主动融入集团“一体化”协同发展格局，深度参与业财一体化系统建设，提出40余项优化建议，打通与BIP系统的数据接口，实现资金数据实时共享，为集团“财务一键并表”夯实基础。持续推进银企直联扩面增效，合作银行由11家增至16家，账户监控覆盖率提升12.41%。
　　同时，创新应用“集票宝+RPA”管理模式，实现票据信息自动采集和动态监测，助力集团票据集中管理提质增效。加快基础设施信创化改造，构建自主可控的技术支撑体系，全年完成程序开发优化47项、系统参数调整23项，完善1104报表、人行大集中等87张报表自动取数逻辑，报表报送效率提升60%以上，业务系统运行更加安全、稳定、高效。
　　（林燕隆陈光龙）