2025年，石狮热电公司直面复杂多变的外部经营环境，紧扣集团发展战略和年度目标，坚持向管理要效益、向市场要活力，在市场营销、成本管控、设备治理、资金运作等方面协同发力，持续打出降本增效“组合拳”，较好完成集团下达的目标任务。
　　精准营销强根基，电热业务双增效
　　公司深化电力营销一体化机制建设，主动适应电力现货市场运行新规则，建立市场动态感知与快速响应机制，精准研判分时电价波动，持续优化发电策略，多发“效益电”。全年参与现货市场结算增收300余万元，获得超缺额返还100余万元，综合结算电价较年度中长期交易电价稳步提升。同时，积极对接政策资源，成功争取机组检修容量电费补贴。深挖热网供给潜力，通过技术改造实现4号热网沿途10家用户自主转供，提升自供汽量占比。同步优化热力营销流程，打通业务与财务信息壁垒，强化售汽预付款管理，筑牢资金安全防线。抢抓碳市场机遇，顺利完成碳配额交易，实现资产增值新突破。
　　精益管控挖内潜，采购降本见实效
　　紧盯煤炭市场供需变化和价格走势，灵活调整采购策略和采购时机，积极争取价格优惠。通过加强内外部协调，优化船期安排和库存调配，有效规避价格高点，2025年煤炭采购成本同比下降。深化物流协同管控，船舶滞期费同比减少。作为集团内先行单位，公司率先完成业财一体化系统全面上线，实现采购全流程线上操作，阳光采购平台上线率达100%。通过充分引入市场竞争，提升采购透明度，采购项目节支成效持续显现，为降本增效提供有力支撑。
　　精细运维保设备，技术革新促节能
　　公司持续加强设备全生命周期管理，通过技术改造和工艺优化深挖节能潜力。实施5号炉一次风机节能改造，月均节电约13.6万千瓦时。首次安全完成110kV与35kV系统带发电机组合环、解环操作，系统运行可靠性进一步提升。深化“自主维护与外委相结合”模式，在保障设备稳定运行的同时合理控制外委费用。同步推进热网系统优化，降低供热损耗，提升能源综合利用效率。
　　精细理财活资金，政策红利全释放
　　公司持续深化资金精益化管理，年度资金归集率保持在99%以上，确保资金安全高效运转。深入研究并用足用好财税优惠政策，成功争取个税代扣代缴手续费返还、企业所得税抵免等专项资金，顺利减免残保金并享受环保税优惠。规范有序的财税管理，助力公司连续获评“纳税信用等级A级纳税人”，实现经济效益与社会信誉双提升。
　　降本增效是企业高质量发展的永恒主题。2025年，石狮热电公司通过多维协同、全域精耕，有效对冲外部压力，持续夯实发展基础。下一步，公司将进一步深化精细化管理，强化技术创新和数字化转型，持续拓展降本增效新空间，在保障区域能源安全、推动绿色低碳发展中展现国企担当。 （陈爱萍）