冬日寒意渐浓，福能贵电公司生产现场却一派繁忙景象。近日，公司党委书记、董事长张清明深入各部门、走进生产一线开展年度调研，全面了解经营运行和改革发展情况，为科学谋划2026年高质量发展路径凝聚共识、夯实基础。
　　岁末年初，福能贵电以“起步即冲刺”的昂扬姿态，全面吹响2026年首月生产经营攻坚战号角。“开局就是决战、起步就是冲刺”的理念，已转化为全体干部职工全力以赴迎接新年“开门红”的实际行动。
　　深入调研谋思路，擘画发展新蓝图
　　在2025年冲刺收官的关键阶段，张清明带领调研组深入生产一线，与部门负责人、技术骨干和一线员工面对面交流，认真听取设备安全风险防控、深度调峰燃烧优化、燃料市场应对等方面的意见建议，全面掌握基层实际和发展诉求。
　　在深入调研和系统研判的基础上，公司初步提出2026年“1247”总体工作思路，即围绕“推动公司高质量可持续发展迈上新台阶”这一中心目标，筑牢“党建引领”和“安全稳定”两大基石，着力提升治理效能、创新驱动、人才支撑和作风建设四项能力，为新一年发展明晰方向、厘清路径。
　　筑牢安全底座，夯实稳定运行根基
　　安全生产始终是福能贵电高质量发展的生命线。公司牢固树立“抓好安全就是最大的效益”理念，持续完善安全管理体系。截至2025年12月31日，公司实现连续安全生产3430天，全年累计开展安全培训7000余人次，应急演练实现全员覆盖，安全生产形势持续稳定向好。
　　在春节等重要保供电时期，公司将持续克服低温天气和节日运行叠加压力，全体干部职工坚守岗位、履职尽责，确保电力安全稳定供应。同时，持续推进安全治本攻坚三年行动，强化隐患排查治理，夯实本质安全基础。
　　聚力经营攻坚，增强市场竞争优势
　　面对电力市场改革深化、燃料市场分化和绿色发展要求不断提升的新形势，福能贵电坚持“稳中求进、以进促稳”的工作总基调，持续提升经营质效。
　　公司围绕“拓市场、控成本”双向发力，通过优化采购结构、加强行业协同、精准把握采购时机等举措，有效控制燃料成本。电力营销团队紧跟市场变化，主动对接用户需求，优化交易策略，目前已基本完成2026年全年电量签约工作。生产系统通过优化机组运行方式、实施负荷和配煤精细化调度、强化小指标竞赛和全过程能耗管控，机组能效水平持续提升。
　　强化创新引领，培育转型发展动能
　　坚持把创新作为引领发展的第一动力。福能贵电聚焦生产运行难点痛点，自主研发“受热面积灰结焦在线监测系统”，实现运行状态精准可视化；实施“折焰角增加输灰系统技术改造”，推动排灰方式由被动向主动转变。
　　通过“管理激励、人才培育、技术升级”协同发力，公司逐步形成可复制、可推广的“管理+技术”融合模式。截至2025年末，公司累计获得专利42项，其中发明专利3项，另有39项专利正在申报中，科技创新已成为提质增效的重要引擎。
　　加快绿色转型，拓展低碳发展空间
　　2025年是公司绿色转型发展的关键一年。厂区12MW分布式光伏项目已全部投产运行，屋顶光伏基本实现全覆盖，年均可提供绿电约1000万千瓦时，有效降低厂用电率，实现“绿电自消”。同时，公司正加快推进兴仁2×660MW燃煤发电机组及新能源项目建设。2025年8月30日，该项目立项获集团批复，11月3日与黔西南州政府签订综合能源项目合作框架协议，为集团在贵州区域高质量发展奠定了坚实基础。
　　张清明表示，2026年机遇与挑战并存，公司将以“起步即冲刺”的状态，把各项战略部署细化为具体行动，凝心聚力、真抓实干，全力推动福能贵电高质量发展再上新台阶。
　　目前，公司各部门正以饱满的精神状态推进年度重点工作落实，奋力实现2026年“开门红”。 （罗克进）