“干工程就像种树，根扎得深，才能长得高。”入职那天，导师郑工递来的不仅有一顶安全帽、一叠蓝图，更有这句让我受用至今的箴言。从尘土飞扬的施工一线，到统筹全局的地产管理，我的成长之路，正是一场在福建能源石化集团“光合文化”的滋养下，以“攀登精神”为指引，不断向下扎根、向上生长的生动实践。
　　向下扎根：在混凝土中汲取“专业”的养分
　　真正的成长，始于现场的淬炼。盛夏的基坑，是我入职教育的第一个课堂。从识图放线到混凝土浇捣，我将自己化作一块干燥的海绵，贪婪地吸收着现场的每一滴知识。第一次独立负责基础筏板浇筑，30小时的连续值守，我记录了一连串关键数据。当平整的混凝土面层最终呈现时，我深刻体会到，“专业”立身，就藏在这对每一度温度、每一次坍落度的极致追求里。
　　面对厨卫反坎浇筑合格率持续低迷的难题，我主动扎进QC小组，用PDCA循环这把“手术刀”，精准剖析出8个影响因素。三个月的反复调试，最终将合格率从76%提升至98%，并荣获省级QC成果二等奖。这个过程，正是“求真务实”的攀登——不放过任何一个细节，用数据和事实为工程质量保驾护航。
　　向上生长：在风雨中锤炼“担当”的脊梁
　　工程人的担当，在风雨来临时尤为铮铮作响。2022年那个暴雨如注的六月，项目高边坡正面临险情，我和同事们没有一丝犹豫，毅然决然冲进雨幕：铺设防雨布、开挖排水沟、48小时轮班值守……我们用身体力行为项目筑起了一道安全防线。雨水灌进衣领，泥浆没过胶靴，但守护生命与财产的“担当”，让我们寸步不退。这次经历让我深刻意识到，我要将这种被动应对转化为主动管理，让安全理念从“要我做”变为“我要做”。我坚信，安全不是成本，而是最大的效益；环保不是负担，而是对“光合文化”中共生理念最坚定的守护。
　　创新突破：在融合中构建成长新范式
　　工程不是独角戏，而是交响乐。我深刻理解“光合文化”中“合的共生力”的真谛。在项目管理中，我努力成为那个“链接器”，积极与设计、监理、施工方在同一张清单上对齐目标，以BIM模型为共同语言，在虚拟世界中提前化解了数以百计的管线碰撞。这场“团结包容、协同共赢”的实践，不仅节省了近百万返工成本，更将施工周期缩短了20%以上。正是这种协同共生的高效实践，为创新突破提供了丰沃的土壤。而当我的角色从乙方施工员转变为甲方管理者，这种协同与创新的历练，更让我完成了从“怎么干”到“为什么这么干”的思维跃迁。在设计交底会上，我用一线的“土经验”佐证设计逻辑，这既是“攀登精神”中“创新适变”与“爱拼会赢”的生动结合，也让我突破了个人能力的边界，看见了企业与个人共同成长的更广阔天地。
　　光合同行，未来已来
　　回望来路，我将一次次的“拼搏”沉淀为长期的“稳健”，将个人成长融入公司进步的洪流。企业为我提供了进行“光合作用”的沃土与阳光，而我则以“团结、担当、专业、创新”作为四根主筋，构筑起自己坚实的职业基座。“能无境，化万象”。我愿继续做一棵向阳而生的树，将根深扎于一线，将叶舒展向未来。未来在与企业光合同行的道路上，我将以矢志前行的决心、爱拼会赢的胆魄、求真务实的态度和拥抱变革的智慧，持续向上，永远向新！ （徐宗鹭）