近日，随着最后一批学员完成培训任务，联美公司组织实施的“能源、化工工程建设人才培养计划”画上了阶段性句号。这项历时数月的专项培训，是公司应对行业变革趋势、培育新增长点的重要举措，通过“送出去、学回来”的方式，组织学员赴广东火电公司、东桥热电项目部、福化古雷项目部以及中沙古雷等地开展实地学习，旨在锻造一支懂技术、善管理、能攻坚的专业化人才队伍，为公司开辟发展新赛道注入源源不断的人才活水。
　　聚焦能源电力 实战练兵
　　在东桥热电项目部，学员们深入电建施工一线，亲身参与了项目初期的桩基施工等关键环节，切身感受到不同于传统房建的质量与安全管理强度。
　　“电建施工更强调‘从源头到终端’的全链条穿透式管理。广火质环部将资料整理与现场施工‘同步推进、同步审核’，这种提前介入、过程管控、结果溯源的逻辑，为我们房建项目的质量管理提供了全新视角。”学员陈应斌特别提到，从磨煤机基础的精细验收，到土建竣工资料的“三级审核、分类归档、全程可溯”，每一个环节的严谨与规范都令人印象深刻。
　　与此同时，安全管理的“高压态势”也让学员们深受触动。学员谢阿敏分享：“项目现场对‘三违’作业零容忍，制度严格执行，一次警告、二次处罚、三次黑名单，这种管理模式确保了安全管理的刚性。”他表示，通过系统学习危险源辨识、安全作业票审批流程及专项施工方案，个人的安全专业素养得到了系统提升，并深刻认识到“班组管理”是落实全员安全管理、破解安全执行难题的关键。
　　深耕化工领域 拓宽视野
　　在中沙古雷乙烯这一大型化工项目建设现场的培训，则为学员们打开了化工工程建设的新天地。学员们置身于现代化的化工园区，通过专题授课、现场讲解等方式，系统学习了化工装置安装、管道安装工艺、特种材料焊接以及化工项目特有的安全环保标准等专业知识。
　　“这个化工项目的规模和技术复杂度超乎想象。”学员林贵赫感叹，尤其是对过程控制和安全管理重要性的认识提升到了新高度。“化工建设无小事，任何一个细节都关乎项目成败和未来运营安全。”
　　学员叶伟淼则对项目的精细化管理模式深有体会：“项目施工做到了统一规划、集中服务、分级管理、严格把控，以严格的安全、质量过程控制为手段，最终实现‘安全、有序、高效、节约’的目标。”这种系统性的精细化管理思维，为学员们将来参与类似大型复杂工业项目积累了宝贵经验。
　　借力广火跟班 对标一流
　　在广东火电公司总部的跟班培训，则侧重于学习先进企业的成熟管理经验和高效运营模式。学员们深入广东火电的核心管理部门，通过“一对一”导师带徒、研讨经典案例等方式，全方位了解了其在项目管理、成本控制、技术创新、市场开拓以及企业文化建设方面的优秀实践。
　　“在广火总部的学习，更像是一次思维模式的刷新。”学员薛婷婷深有感触地说，“他们高效的全员协同机制、完整的项目成本管理体系、成熟的招采全流程信息化管控令人印象深刻。这不禁让我们思考，如何在公司现有的管理体系中，更好地融入体系化、数字化的管理思维，提升整体运营效率。”此次培训促进了先进管理理念的导入与融合，为公司提升内部管理水平和项目执行力提供了有益借鉴。
　　此次“能源、化工工程建设人才培养计划”的成功实施，是联美公司面对行业变局，主动求变、精准育才的生动实践。通过将学员“送出去”到一线标杆项目实地淬炼，不仅有效弥补了公司在能源、化工等新赛道领域的人才短板，更将先进的项目管理理念、严谨的安全质量文化、现代化的数字化管理手段“学回来”。
　　“这批经过淬炼的骨干正在成为转型发展的‘火种’，他们的成长见证着联美公司从传统房建向能源化工领域拓展的坚定步伐。”公司党委副书记、总经理王健明表示。
　　未来，公司将继续深化人才培养机制创新，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。 （林坚）