本报讯 今年以来，福能融资租赁公司深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述精神和党的二十届三中全会精神，按照中央经济工作会议部署，坚持系统思维，强化目标引领，切实增强责任感紧迫感，把各项存量项目和增量政策落实到位，打好组合拳。持续深化落实“三争”行动方案，加快培育新质生产力，激励公司全员锚定目标、攻坚克难，聚焦提质增效，坚持稳中有进、以进促稳。
　　建瓯子公司主楼作为融资租赁建瓯子公司的核心资产，18层大楼历经近七年闲置后，于10月13日成功出租予维也纳国际酒店，并于10月14日完成正式出租手续。此次租赁的落地，不仅为这一长期“沉睡”的核心资产注入新活力，更标志着公司在存量资产盘活领域取得突破性进展，为后续资产盘活树立重要标杆。
　　回溯资产历史，该18层大楼自2017年过户以来，始终以毛坯状态闲置，长期面临“无人问津”的困境。深入分析其闲置原因，主要集中于四大核心难题：一是地理位置局限，地处非核心区域，周边人流量相对稀少，商业辐射能力受限；二是建筑规模制约，18层的庞大体量对承租方的运营能力、资金实力提出更高要求；三是改造成本高昂，毛坯状态需投入大量资金进行装修改造，增加了潜在承租方的决策顾虑；四是市场匹配难度大，符合建筑规模与运营需求的优质承租方需长期筛选，导致资产盘活周期拉长。
　　为破解资产闲置难题，融资租赁建瓯子公司摒弃“被动等待”思维，转向“主动寻租”策略，依托多类信息平台广泛挖掘潜在承租方资源。其间，公司累计对接超过20家意向主体，涵盖资产管理公司、大型旅游集团、建瓯地方政府相关部门、教育机构及医疗企业等多元领域，但因运营规划不符、资金预算差异等原因，前期合作均未能达成。
　　直至2024年6月，两家酒店企业首次对该大楼表达明确租赁意向，为资产盘活带来转机。此后一年多时间里，公司团队围绕租金价格、租赁年限、安全保障、现场管理等核心问题，以“业务发展、抵债资产盘活”作为切入点，坚持两手抓，着力拓展融资租赁业务与推进抵债资产盘活，对责任部门进行任务分解与绩效考核。与意向方开展多轮深度洽谈，逐一攻克合作难点。最终，于今年9月与维也纳国际酒店达成一致合作意向，10月顺利完成出租。
　　此次核心资产的成功出租，对融资租赁建瓯子公司而言具有里程碑意义：一方面，每年将为公司带来稳定的租金收入，有效优化营收结构；另一方面，彻底扭转了资产长期闲置的“负担”局面，实现从“沉睡资产”到“增值财富”的关键转变，为公司资产运营效率提升奠定基础。
　　更为重要的是，建瓯子公司主楼成功招租，能够有效提升存量资产的价值，加速盘活其他的存量资产。下一阶段，融资租赁建瓯子公司将进一步深化存量资产盘活策略，优化资产招商与承租方筛选机制，持续探索多元化运营模式，推动更多“沉睡资产”释放活力，为集团公司高质量发展注入持续动力。 （赖燕翔）