今年以来，福能海峡公司纪检监察机构锚定高质量发展航向，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决扛起全面从严治党的监督责任，立足公司实际，持续巩固和深化“一季度一主题”监督机制，着力构建“立题—解题—固题”全链条闭环管理体系，不断为公司高质量发展注入监督动能。
　　聚焦监督重点“立题”
　　福能海峡精准把握选题“方向盘”，致力于持续提升监督质效。公司紧盯“小切口”，紧扣年度重点任务，推行“一季度一主题”及“1+N”工作模式，系统开展“立题出卷”。即每季度确定1个监督主题，衍生“N”项重点监督清单，并通过制定《季度监督方案》，确保监督工作靶向明确、落实有力。
　　2025年第一季度，公司以“基础台账管理专项监督”为主题，进一步深化监督体系，细化六项监督重点及13条监督清单，精准发现并整改2大类共4个问题，有效避免“撒网式”检查，推动管理更加规范有序。监督机制的持续运行，不仅促进了仓库管理流程更加规范，也助力工程档案管理工作顺利通过省档案局验收。同时，公司结合“知督促”工作机制，推动年度重点任务落细落实，生动诠释了以监督促管理、以管理促发展的创新实践。
　　整合监督力量“解题”
　　为破解监督难题，福能海峡不断探索监督贯通融合新路径，积极构建“大监督”工作格局。公司落实部门联动机制，建立“纪检监督+监督员”双线监督模式，推动监督责任、主体责任贯通协同。为充分发挥党风廉政监督员“前哨”作用，公司制定日常履职计划表、履职情况报告表，定期召开监督员座谈会，多措并举为监督员履职提供“路线图”。
　　在监督过程中，对发现的问题及时下发“整改通知书”，并组织开展整改“回头看”，形成“监督检查—发现问题—分析问题—整改落实”的工作闭环，切实书写“解题”满意答卷，进一步整合监督力量，夯实廉洁从业“防火墙”。
　　用好监督成果“固题”
　　“要着力在建章立制上下功夫，持续巩固长效机制。”福能海峡通过建立月度例会通报、整改督办和反馈机制，压紧压实各部门主体责任，确保监督问题整改到位。对监督中发现的制度漏洞，公司督促相关职能部门修订完善5项制度，不断夯实公司合规管理基础。
　　下一步，福能海峡公司将持续聚焦监督首责，紧紧围绕改革发展中心任务，深化推进“一季度一主题”监督机制，不断提升监督工作质效，为公司高质量发展保驾护航。 （许嫣婷）