进入第二季度以来，福能联信公司围绕年度目标，结合建工行业特点，以市场开拓为龙头、以项目建设为核心、以安全管理为保障，积极投入“稳经营提效益”行动中。
　　加深调研，促进项目开发
　　联信公司紧跟集团“一二三四五”发展战略步伐，抓住集团各大项目基建窗口期，公司主要领导带队多次拜访抽水蓄能、石油化工及系统外二十余家业主单位，主动对接加强协同服务，共谋发展大局。各职能部门团结协作，深入了解各项目建设信息，加强现场实地探勘，结合自身资质等情况投标工程施工建设项目。
　　提高市场敏感度，及时掌握相关业务信息，提前布局。联信公司发挥专业服务优势，加密重点客户单位的走访，加大厦门、三明“评定分离”项目参与力度，不断拓展项目承揽渠道。发挥输变电专业承包二级、地质灾害治理工程施工甲级特色资质优势，市场开拓成效显著。第一季度中标多个土建施工和输配电工程，目前已有15个工程项目正在火热建设中。
　　加强管理，打造优质工程
　　联信公司秉承“树品牌、铸精品、创一流”的经营理念，大力推广项目施工“四新技术”运用，采用高强钢筋应用技术砼掺加剂FS-P防水剂、工具式定型化临时设施等新技术取得良好成效。进一步压实责任，根据项目工程实际进行精细化管理，高标准完成施工任务。
　　与此同时，联信公司积极推进创优创标参评活动，全力打造一批省市级优质工程。4月8日，福建南平市建设工程质量安全协会传来喜讯，福能联信公司美伦溪山苑项目荣获南平市“九峰杯”优质工程奖。据悉，这是该项目继荣获南平市建筑施工安全生产标准化优良项目后的又一殊荣，成为安全、质量“双优工程”。
　　加力落实，确保安全稳定
　　安全是生产经营的基石。4月初，联信公司组织召开了春季QHSE大检查动员部署大会，针对第一季度各项目出现的交叉作业、危险作业多等特点，进一步明确了各自安全技术要求和操作规程，确保下一步施工作业的安全顺利进行。以上率下，践行“有感领导”，并强调要以“时时放心不下”的责任感，“人人肩上有责任”的使命感、“事事紧抓不放”的执行力落实好各项安全措施。
　　联信公司通过安全检查“六到位”、安全管理“四清单”、“全链条”管控工作模式，重点加强对重大危险源的监管，突出对高空作业、吊装作业、用火用电等危险作业的安全管控。认真落实“三宝”使用和“四口”“五临边”等安措情况，对防护不到位以及存在安全隐患的部位，及时提出书面整改意见并限期整改。目前，各工程项目自查自纠隐患整改率达100%，检查项目单位实现全覆盖。
　　风劲好扬帆，奋斗正当时。联信公司紧紧围绕年度工作目标，上下一心，抢抓机遇，加强协同，以实干的态度奋战二季度，努力在集团实现高质量发展中奋勇争先。 （林华兴）