本报讯 今年以来，在市场竞争日益激烈、经营压力持续攀升的严峻形势下，建材控股永定公司直面挑战，以“刀刃向内”的勇气与决心，全力推进减亏增效工作。第一季度，该公司实现销量同比增幅45.31%，利润总额同比减亏60.42%，营收同比增幅26.24%，应收账款逾期比率同比降幅43.48%，实现第一季度“开门红”，为公司高质量发展注入强劲动力。
　　面对经营困境，该公司管理团队迅速行动，成立由公司负责人为组长的减亏工作领导小组，全面梳理生产经营中的堵点、难点问题。通过对财务数据、市场趋势、成本结构等进行深入分析，精准找出导致亏损的关键因素，制定了涵盖生产、销售、管理等多维度的减亏实施方案，明确各阶段目标和责任分工，为减亏工作指明了清晰路径。
　　在成本管控方面，该公司打出一系列“组合拳”。在采购环节，主动出击，与核心供应商开展多轮洽谈，坦诚分享企业经营现状与降本诉求，基于长期合作的信任基础，通过提出降低混凝土运输保底方量、降低碎石采购单价、降低生活垃圾运输费用、降低食材采购单价等方式，换取更优惠的价格政策。在生产过程中，通过降低混凝土容重10公斤/方，并采用“双掺”技术（粉煤灰和矿粉），优化了混凝土系统配合比，显著减少了单方混凝土的胶凝材料用量。在制度流程上，推行无纸化办公，自2025年3月起，公章存档采用扫描件，有效减少了纸张、墨盒等办公用品的消耗，降低了办公费用支出；出差时提倡同性合住标间，多人出差对比员工自行前往与公司派公车的费用，选择最优出行方式，严控差旅费。
　　2025年于混凝土行业而言是机遇与挑战并存的关键节点。原材料价格的剧烈波动、新兴技术迭代带来的消费需求转变，都表明行业已进入一个需要合作与创新的新时代。2025年通过与区域同行进行多次洽谈，避免恶性竞争，已达成2025年量少保价、协同破卷“谋共赢”的初步共识。
　　减亏工作离不开全体员工的共同努力。公司通过开展形势任务教育，让员工深刻认识到减亏增效的重要性和紧迫性，激发员工的责任感和使命感。同时，建立健全激励机制，将减亏目标与员工绩效考核挂钩，充分调动员工的积极性和主动性。在减亏攻坚过程中，全体员工齐心协力、攻坚克难，营造了全员投身、共谋发展的浓厚氛围。
　　从困境重重到逐步向好，建材控股永定公司在减亏增效的道路上迈出了坚实步伐。该公司负责人表示，未来，建材控股永定公司将继续保持昂扬斗志，巩固减亏成果，持续提升企业核心竞争力，向着更高质量发展目标奋勇前行，书写企业发展新篇章。 （邱秀荣）