今年以来，东南电化公司以培育新质生产力为核心突破口，锚定“战略重构+人才重组+管理进化”战略三角，一季度实现烧碱产量同比增长34.63%、营收同比增长32.71%、利润总额同比增长90.89%，圆满完成“开门红”目标，交出一份质效并进的新答卷。
　　东南电化坚持战略引领，通过数字精益融合、市场前瞻布局等系统性变革，在生产经营、人才建设、管理升级、市场开拓等领域协同发力，彰显了高质量发展的蓬勃动力。
　　战略重构，从“生产导向”到“价值创造”的范式升级。2025年，是东南电化转型升级的关键一年，该公司正努力从“产能输出者”向“标准制定者”华丽转身。改变传统化工的生产导向，东南电化通过构建“技术定制+敏捷交付”双优势、主产品绿色碳足迹认证等，拓宽客户行业分布，通过市场调整生产各要素的优化平衡。一季度通过国内外双循环拓展市场，在国内与4家石化行业头部客户签订年度战略合作协议，新增订单金额超30000万元；在海外市场，烧碱产品首次出口澳大利亚，全球化布局迈出关键一步。同时，32%液碱首航壳牌，这标志着船碱业务首次覆盖粤港澳大湾区核心化工区域，并成功尝试了液碱运输的“终端船运自提”创新模式。
　　人才生态重组，推行“竞聘上岗+项目赋分”双轨制。为打造高素质人才队伍，确保公司经营的持续稳健发展，公司进一步深化推行了“竞聘上岗+项目赋分”机制，如今在公司内部，人才不再是“等”来的，而是“赛”出来的。一季度，51名中级工、35名高级工通过竞聘走上新岗位，23名助理工程师、2名中级工程师、13名初级专员、20名新竞聘班组长脱颖而出。“从操作员到班长，竞聘让我有了更大的舞台。”烧碱车间的员工小陈感慨。新晋的工程师、专员等通过揭榜“产品浓度控制优化”“产品交付效率提升”等40个精益、攻关项目等深度参与到公司各项改善工作中，真正实现人才造血与项目赋能的双向奔赴，40个项目预计全年增效2400万元。
　　管理进化，从“经验驱动”到“数智穿透”的升维变革。东南电化几条生产线是不同时期建设的，因此标准不一、能力不同。2025年东南电化经营方针提出“将最佳实践推广复制，系统提升生产线整体能力”，意味着公司必须从“经验驱动”转向“数智穿透”。公司上线关键机泵动态监测系统，实现对一、二期重要机泵100%实时监测报警，为重要机泵高效稳定运行搭建数据平台；通过实施精益项目“物流全生命周期管理”，企业成功实现了供应链全链路损耗的可视化管理，计量效率提升60%，同时人力成本得以降低30%；同时，通过对智能巡检运用的探索、人员定位系统的深化运用、智慧管廊系统的建设等，提高数智化穿透力，助力管理高效决策。
　　春潮涌动，向新而行。面向未来，东南电化将持续深化新质生产力动力引擎，开启公司高质量发展新篇章。 （吕丽杭）