本报讯“截至3月29日，矿井煤炭发运23660吨，完成公司下达的一季度生产任务目标！”在矿井全体人员的共同努力下，永安煤业公司苏桥煤矿以一季度生产激励考核措施为抓手，狠抓现场管理，多措并举，克服节前返乡潮和节后复工荒等不利因素，顺利完成一季度生产任务指标，为带动“季季红”，实现“全年红”打下了坚实的基础。
　　每年节前的劳力组织，一直是矿井关注的重点。春节前，很多一线职工思乡心切，都会找各种借口请假提前返乡或在工作面消极怠工，影响矿井的正常生产。该矿重视该类情况并有针对性地进行提前预防，一方面积极宣传矿井一季度生产组织考核激励措施，阐明激励政策的力度以及可能得到的奖励，有效地吸引职工安心生产。另一方面，采掘队长严格审核请假申请，对不符合请假条件的不予批准，同时由支部书记对其进行思想教育，打消他们的思想顾虑。通过采取一系列的措施，该矿节前提前返乡人员较往年大幅度减少，生产组织秩序井然。
　　一季度的生产有着它的特殊性，职工的思想波动较大，也比较活跃，对矿井生产安全带来一定的管理难度。为切实做好春节前后的安全生产工作，该矿狠抓现场管理，提高各级管理人员的下井指标任务，要求每班必须有三个以上工作面列入重点盯守，每个面都必须有管理人员到现场。为进一步确保下井的质量，该矿要求每个下井的人员必须认真填写下井记录，详细说明下井发现和解决的问题，未能清楚填写记录的取消井勤，弄虚作假者严肃处理。针对上岗的新工人，严格执行安全培训制度，并指定师傅进行“一对一”跟班教学，期满考核合格后给予师徒奖励，确保新工人尽快适应井下工作环境。
　　“完成一季度生产任务目标给了我们很大的底气，接下来，我们将严格按照公司及上级的要求，做好安全生产的各项工作。今年，我们还要在技术创新上下功夫，比如掘进的一次爆破成型攻关、小改小革、节能减排等等，最大限度地发挥各级管理人员的主观能动性，向实现全年的生产经营目标挺进。”该矿矿长杨文杰表示。 （郑文贤）