本报讯今年来，面对房地产市场持续低迷、公司资金紧张等困难，联美公司龙岩美伦地产把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，以有力的举措全面打响降本增效“攻坚战”。
　　走进龙岩美伦地产的财务室，紧张而忙碌的氛围扑面而来。为加强全面预算管控，财务团队开启了对各项成本的深度剖析工作。从土地获取成本、建筑材料采购费用，到人员薪酬支出、营销推广费用，每一项成本都被纳入审视范围，将公司运营的成本链条完整拆解。在梳理过程中，财务人员不放过任何一个细节。他们仔细审视过往合同，分析费用构成，对比美伦·生态城不同时期、不同项目的成本数据。在此基础上，财务部精心制定年度、季度、月度资金使用计划，明确重点项目资金保障优先级，合理安排日常运营资金，让每一笔资金都能发挥最大效能，为公司发展提供财务支撑。
　　“降本增效要贯穿项目全流程，各环节都得精细考量，才能不断提升效益。”这是年初工作部署会上，龙岩美伦地产董事长叶艺聪强调的。为优化设计方案，工程、技术等相关部门人员开展多轮设计方案研讨，从项目整体规划、空间布局、选材用料到施工工艺等方面进行全方位、系统性的反复打磨，力求从源头处节约成本。在建设过程中，工程部积极践行旧物利用理念，将项目精装房装修过程中拆除的门窗、栏杆等可用材料进行回收整理，并合理应用于新工程中。此外，工程部还依据施工进度科学规划塔吊运行时长，提前3个月拆除C地块二期1、3号塔吊，避免资源空耗。通过这一系列举措，项目公司预计将节约成本超400万元。
　　“倡导节约风尚，挖掘点滴效益”，这句贴在墙上的标语是每位员工的共识，并融入日常工作的点滴中。为有效降低日常办公费用，该项目公司大力推行无纸化办公模式。如今，除重要文件外，内部沟通、文件审批等一系列办公流程，都通过便捷的线上平台高效开展。此外，打印室还设立了独具特色的办公用品共享区，员工多余或暂时闲置的订书机、计算器、文件盒等办公用品被集中收纳存放，有需要的员工可随时前往取用，让办公用品物尽其用。
　　今后，龙岩美伦地产将进一步聚焦各业务环节，深挖效益潜能，以创新思维和精细管理持续做好降本增效工作，在逆境中坚毅前行，不断突破发展瓶颈。 （郑招华）