2025年一季度，福建水泥公司顺应市场趋势，牢牢抓住“稳经营、提效益”这一核心任务，交出了亮眼的成绩单。公司超额完成了主营业务收入目标，实现了经营性盈利，为全年高质量发展奠定了坚实基础。
　　精准营销，持续拓展市场
　　福建水泥公司把市场工作作为核心任务，围绕“一季度一主题”的营销策略，重点解决袋装水泥销量提升、精准物流降本及地销、直销模式深化等关键问题。公司提出了52条市场拓展对策，2月6日，江西石城销售部正式揭牌，进一步优化江西销售网络，推动水泥销量持续增长，最大化发挥安砂建福2条生产线产能。
　　该公司领导干部深入市场一线，积极开展调研与工作部署，加强市场需求、竞争对手和行业发展趋势的分析，积极引领产品价格上涨。通过全方位、多角度的市场调研和精准营销，一季度，公司水泥销量超年度预算的1.27%。
　　精益运营，做到降本增效
　　“我们的终极目标只有一个，那就是利润，其他一切都是过程指标。”公司党委副书记、总经理华万征明确指出。各单位围绕“吨水泥成本降5元、可控费用降5%、备件辅材库存降5%”的目标，层层分解，全面推进精益运营。
　　通过节能降耗、库存费用管控、原燃材料使用等方面的持续改善，吨水泥成本同比去年下降了4.62元。此外，3月12日，安砂建福公司获得曹田矿区新采矿许可证，顺昌炼石洋姑山矿山的权证变更顺利通过，为资源获取提供了有力保障，进一步推动了公司的高质量发展。
　　公司还完成了顺昌炼石2#、安砂建福1#和2#窑窑尾烟气超低排放改造工作，并着手创建“能效领跑者”和“A级环保绩效”，为实现绿色可持续发展奠定基础。
　　强化党建，提升团队力量
　　福建水泥公司党委始终把党建工作作为企业发展的重要保障。公司坚持落实“第一议题”制度，强化落实全面从严治党责任，提升干部队伍、党员队伍及员工素质。公司将党建工作与公司“十五五”规划、稳定经营、提效益等重点任务紧密结合，通过深入学习研讨，明确工作定位、重点和路径。
　　在党建品牌创建过程中，福建水泥公司通过开展党员先锋工程、主题党日等实践活动，赋予“红炼·建福基石”党建品牌更加丰富的内涵，推动员工争先创优。公司还结合集团公司“一企一策”考核目标，提升了销售吨绩效，通过绩效考核激励机制，激发员工内在潜力，促进人效指标的持续提升。
　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。福建水泥公司将继续围绕集团“一二三四五”发展战略，积极应对市场变化，心无旁骛稳步向着“双过半”及年度终极目标奋勇迈进。 （周俊军）