今年以来，邵武煤业公司坚定贯彻集团公司决策部署，紧扣“干”字，全面推进“三大攻坚”任务。一季度，公司安全生产形势平稳，经营指标稳步提升，营收同比增长7%，利润较去年同期增加400万元，圆满完成一季度“开门红”目标，展现了新年开局“抢跑”的态势，为全年高质量发展奠定了坚实基础。
　　抓质效为本，经营提效显著
　　邵武煤业公司聚焦提质增效、提量增收，持续优化内部管理。通过加强采掘队伍建设，提高生产工效，确保产量稳步增长。同时，合理调整井下生产布局，优化配采策略，有效提升矿石品位。在效益提升上，公司深入推进创效培优工作，围绕全年“四大目标”，精准制定了“成本控制”“品位提升”“产量保障”等专项考核管理办法，逐步解决生产中的“痛点”问题，充分激发了企业活力和发展动力。
　　在节支降本方面，公司积极开展对标行业先进的“再提升”活动，全面深化预算管理，严格把控成本支出。一季度，公司各项费用支出更加合理，成本管控更加科学，经营效益显著提升。与此同时，邵武煤业公司注重依法合规经营，持续完善合规、风控、内控一体化的现代企业治理体系，确保各类风险可控在控，为高质量发展保驾护航。
　　育创新动能，推动发展升级
　　公司今年进一步加大科技创新投入，加速推进“数智矿山”建设，安装了井下智能运输系统、优化了井下应急撤人广播系统，提升了安全监控和人员定位系统的精准度，并引进了先进设备如凿岩台车和反井钻机。这些智能化设备和系统的应用，推动了生产方式的革新，有效提高了生产效率。
　　数字化创新不仅在邵武煤业公司取得成果，还在权属企业浦城矿业公司广泛推广。自去年以来，浦城矿业的数字技术应用不断升级，为公司带来了显著效益。在参股企业氟佑新材公司，数字化改造项目如“氟氮气生产及配气全自动化改造”“无人机防御系统建设”等10项技改项目也按计划推进，为企业的进一步发展积蓄了动能。
　　为持续推动创新，公司大力加强数字化人才队伍建设，积极开展“师带徒”活动，技术骨干通过“传、帮、带”模式，帮助新员工快速成长，全面提升了员工的技术和管理水平，为创新发展提供了强有力的人才保障。
　　强安全之基，保障平稳生产
　　安全生产始终是邵武煤业公司的重中之重。公司严格落实集团安全生产要求和国家矿山安全监察局2025年一号文精神，提前谋划，系统布局，进一步夯实了安全生产基础。
　　年初，公司结合企业实际制定并实施了《QHSE绩效考核办法》，全面提升安全治理能力，坚决守住安全底线，持续推进本质安全型企业创建。浦城矿业则把安全生产治本攻坚三年行动作为重点，进一步落实“三清单三考评”示范工程，高标准推进非煤矿山安全生产标准化二级创建工作。
　　在安全管理方面，公司依托“数字赋能”，不断升级井下人员定位系统、广播系统及重大隐患在线监测系统，通过视频监控实现作业现场全流程监督和可视化管理，构建了技术防范与管理防范相结合的双重安全屏障。一季度以来，公司生产经营稳定有序，为全年高质量发展提供了坚实保障。 （赵芯）