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量体裁衣,打造“工匠”培育沃土
福能新能源公司人才培育卓见成效
文章字数:1,141
  近年来,福能新能源公司顺应电力产业升级和高质量发展要求,坚持“人才是发展的第一资源”理念,把培育“金牌工匠”作为推动企业高质量发展的重要抓手,在量体裁衣的培育模式下,2023年成功培养出多名省、区劳动模范、省“金牌工匠”和“数字工匠”,2024年又有7名职工获省“金牌工匠”申报资格。每一名先进模范代表人物都彰显出福能新能源公司的人才培育机制的活力与风采。
  精神塑人,激发向上动力
  “价值感、自豪感是这座展馆给予我们的深刻体会,在这里大家可以清楚看到,我们福能新能源是如何将青春和热血洒向八闽大地,换来了一座座迎风矗立的风机和源源不断输出的绿色能源。”该公司党群部兼职讲解员蔡小康在文化展厅对来宾介绍时情绪高昂。
  该公司自成立以来,在福建能源石化集团党委的人才战略引领下,把人才工作作为“头号工程”强力推进。公司党委高度重视思想教育、精神引领和文化熏陶,不断挖掘、推树对集团公司发展有卓越贡献、充分展现能化精神的先模代表,并采取宣讲报告会等形式,以身边事教育身边人,以身边人感染身边人,激发广大职工向上的内生动力。
  在近期的新员工入职见面会上,该公司党委书记、执行董事邓辉昌热情洋溢地介绍集团的产业布局和发展状况及集团的“一二三四五”发展战略,劝导年轻人融入集团发展大潮,将一颗颗奋进的种子种在新员工心中。“我们主要是让身边的年轻人在公司培养之下,清楚自己的职业追求,把个人发展融入新时代能源发展大潮,为集团电力事业发展贡献自己的力量。”该公司人力资源部经理李灿庆说。
  平台育人,厚植成才沃土
  千秋基业,人才为本。习近平总书记多次强调,国家发展靠人才,民族振兴靠人才。在福建能源石化集团党委指导下,该公司逐步建立完善的人才培养体系和育人平台,助力职工成长成才。
  培训赋能为先。该公司实行“导师带徒”一对一培养机制,量体裁衣培育,再采取线上线下齐发力、内培外培同强化的形式,引进“安培在线”线上培训平台,线下开展“新能源大讲堂”活动,对内邀请专家走进来,对外组织技能人才参加行业培训,帮助职工拓宽视野、提升能力。
  再辅以赛促练。坚持“全员参与、立足岗位、注重实效”,开展福建省风电运维技能大赛、组织参加集团安全技能竞赛等,以考促练,以练促学,让职工在竞技赛场展现自我风采,利用技能竞赛的“明星效应”“流量效应”,把竞赛“平台”作为宣传“舞台”,让社会各界从不同角度领略技能人才的风采和魅力,吸引更多优秀青年职工投身到“技能兴企”的宏伟事业中,为培育壮大高技能人才队伍广泛播撒理想的种子。
  下一步,该公司将继续加大人才培养力度,充分发挥企业文化建设的支持作用,构建人才培养与发展新格局,不断加强内生力量建设,为火电、抽水蓄能等电力行业输送人才,为福建能源石化集团“致力于成为可持续发展的世界一流能源化工企业”的愿景贡献新的力量。 (林剑辉)