“明者因时而变，知者随事而制”。作为福海创公司经营的统筹协调部门，市场经营部始终以公司效益最大化为导向，统筹供、产、销向心协调同力协作，在公司生产经营中发挥着桥梁纽带作用。
　　优化机制 提升效能
　　2023年，面临严峻复杂的经营环境，该部门始终秉持“请进来、走出去”的工作交流学习态度，以市场为导向，以效益最大化为目标，优化运行机制，提高跨部门、团队间协同协作效率。通过优化编制年、月、周、日计划，根据市场进行效益测算和分析，同时通过每天跟进计划执行，建立围绕年度预算目标，以日保周、以周保月、以月促年的层级计划优化模式，确保各项经营任务的顺畅执行和落地。
　　开展降本 提增效益
　　为进一步实现公司降本增效目标，市场经营部强化“事前充分讨论和决策、事中强力执行和跟踪、事后深入总结和分析”管理理念和工作流程，依托市场研究、计划优化、经营分析等手段，全面开展采销对标管理、库存策略、生产运行全流程优化。利用PIMS全流程测算对比分析并组织专题会议讨论，结合生产装置实际运行情况，通过对生产方案优化、用电优化、产品结构优化、原料产品调和优化、燃料结构优化、码头泊位优化等一系列措施开展降本增效。2023年，在各部门齐心协力下，实现降本增效约1.2亿元。
　　创新工作 提高效率
　　“苟日新，日日新，又日新”。为助力公司完成减亏扭亏的工作目标，市场经营部持续创新工作方式，充分释放出创造活力，牵头推进公司生产经营协同优化分析系统建设，通过逐层分解优化、循环提升、优化资源配置、调整生产布局、实现全过程闭环管理，进一步强化公司数据汇集整合、分析运用和可视化，为智能化工厂建设助力。
　　市场经营部持续坚持以效益最大化为原则，找准优化机制的“着眼点”、抢占降本增效的“制高点”、夯实创新工作的“支撑点”，推进生产经营各项工作，助力公司高质量发展。（文/吴炳乐郭愚平 图/章礼龙杨杰吴炳乐）
　　图为福海创公司市场经营部合影